3月4日下午，陜煤集團第四考核組組長、集團黨委委員、董事閔小建一行8人，對陜化公司2024年度經營業績完成情況進行現場考核。公司領導班子成員、副總工程師，機關及基層單位負責人、職工代表參加了考核大會。

會上，公司向大會及考核組作了2024年度企業法定代表人述職報告和選人用人工作報告。同時，匯報了公司2025年安全環保、生產運行、項目建設、經營管理、深化改革、綜合管理和黨建引領等七個方面的重點工作計劃。

閔小建對陜化公司2024年取得的成績給予充分肯定。他指出，2024年陜化公司嚴格按照集團公司“八個聚焦”“五個新突破”“七個全面深化”“八個專項工作”安排部署，以“國企改革深化提升行動”為抓手，堅持增產提效、管理創效、降本增效和項目建設創新提效，全年裝置負荷率超過130%，五大主導產品日產月產屢創“歷史紀錄”，合成氨綜合能耗連續五年入圍能效“領跑者”前三甲，利潤總額排名化工集團前三甲，圓滿完成了集團公司下達的生產經營和“穩增長”各項目標任務。

閔小建強調，陜化公司要緊緊圍繞集團年度經營目標任務和重點工作部署，持續厚植“四種經營理念”，統籌推進“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點任務，突出項目投資驅動、高效協同聯動、班子建設帶動、問題整改推動，認真落實集團公司“四個全面”要求和“四個牽引”“四項保障”部署，超前謀劃“十五五”發展規劃，落地新思路，彰顯新擔當，展現新作為，為集團的高質量發展提供更加有力的支撐。一是要深耕厚植“四種經營理念”。要結合實際工作，把“四種經營理念”融入改革發展的各個方面，擴大輻射廣度和落實深度，在實踐中豐富內涵、拓展外延，推動整體經營管理更加規范化、精細化。二是持續發力“八個專項工作”。要把全面落實、系統推進“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”八個專項工作，作為提升公司整體經營管理水平、運行質量和可持續發展能力的堅強保障。三是統籌推進“四項重點工作”。要通過抓好項目投資建設、抓好內部高效協同、抓好領導班子建設、抓好問題整改見效等四項重點工作的融合支撐、統籌推進，不斷促投資、穩增長，提升作風能力，營造干事創業的良好生態，更好推動高質量發展。四是攻堅收官深化改革任務。要通過聚焦關鍵、強化協同、緊盯實效，全力攻克重點難點任務，提升整體改革效能，確保改革措施落地創效。五是全面落實集團工作會精神。要通過強化責任落實、細化措施落實、注重成效落實，推動“四個全面”“四個牽引”“四項保障”在公司上下落地落細。

會議結束后，考核組對公司2024年黨建工作、企業管理、項目建設等方面工作進行了現場檢查，并對煤化工及尿素工序裝備提升改造項目現場進行了檢查指導。（綜合管理部 孟錦熙）