2021年末，隨著疫情的快速蔓延，導(dǎo)致大宗原材料價(jià)格波動(dòng)較為頻繁。原料供應(yīng)公司根據(jù)不同物資市場(chǎng)供求關(guān)系，并結(jié)合各產(chǎn)品廠家產(chǎn)量、市場(chǎng)銷(xiāo)售及疫情管控情況等因素，逐一分析各類(lèi)大宗物資采購(gòu)特點(diǎn)與市場(chǎng)行情走勢(shì)，及時(shí)開(kāi)展具有針對(duì)性的工作部署，為2022年工作起好頭，鋪好路。
甲醇采購(gòu)仍延續(xù)1688網(wǎng)站競(jìng)價(jià)的模式，按采購(gòu)計(jì)劃確定各供應(yīng)商供貨量后，以低價(jià)中標(biāo)的形式錯(cuò)峰采購(gòu)。將拓展供應(yīng)商數(shù)量作為全年工作重點(diǎn)，充分引入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)與渭化溝通，推進(jìn)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)日常基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。硫酸加強(qiáng)與金鉬、國(guó)投及中原黃金等大型國(guó)有企業(yè)合作，與金鉬硫酸廠保持良好合作關(guān)系，每月以較低的戰(zhàn)略合作價(jià)格與國(guó)投等廠家進(jìn)行價(jià)格談判，不斷開(kāi)發(fā)具備鐵路發(fā)運(yùn)能力的廠家，確保公路運(yùn)輸受阻時(shí)的到貨。陜西鋅業(yè)硫酸產(chǎn)量較低，根據(jù)價(jià)格適量補(bǔ)充采購(gòu)，每月維持正常合作關(guān)系。每日關(guān)注陜西、山西、河南、湖北及內(nèi)蒙的硫酸需求量及價(jià)格，為價(jià)格談判工作做好準(zhǔn)備。
硫酸在市場(chǎng)價(jià)格下行時(shí)以競(jìng)價(jià)的新模式在1688網(wǎng)站進(jìn)行探索與實(shí)施，今后將根據(jù)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，逐步完善1688競(jìng)價(jià)細(xì)節(jié)，提高采購(gòu)管理水平，優(yōu)化采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)降低采購(gòu)成本，努力尋求多種措施以便處于賣(mài)方市場(chǎng)時(shí)，搶占談判先機(jī)，力爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。
電石庫(kù)因容量制約，采取波段操作的可行性較小。目前正廣泛招募新的電石供應(yīng)商，對(duì)符合資質(zhì)的供應(yīng)商建立檔案資料，以擴(kuò)大并穩(wěn)定供應(yīng)渠道；每日關(guān)注電石廠家出廠價(jià)格，參考烏海地區(qū)價(jià)格確定標(biāo)桿值，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，統(tǒng)籌調(diào)度發(fā)貨數(shù)量，以滿足生產(chǎn)需求為基本，首先保障到貨充足。持續(xù)優(yōu)化結(jié)算時(shí)間點(diǎn)并提高供應(yīng)商契約精神，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商建立評(píng)級(jí)機(jī)制，淘汰供貨能力差，誠(chéng)信較低的供應(yīng)商。
要求計(jì)劃員每日根據(jù)庫(kù)存及待卸車(chē)調(diào)整發(fā)貨計(jì)劃，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并予以監(jiān)督，結(jié)合發(fā)貨計(jì)劃和磅單精準(zhǔn)結(jié)算，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商履約監(jiān)管，完善考核措施。
磷礦石持續(xù)篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，掌握磷礦市場(chǎng)，增加可滿足磷銨生產(chǎn)所需的公司，將磷礦石庫(kù)存維持在合理水平。
原料供應(yīng)公司將不斷完善采購(gòu)制度，優(yōu)化采購(gòu)流程，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性和責(zé)任意識(shí)以提高工作效率。拓展采購(gòu)資源，全力保障各類(lèi)物資正常供應(yīng)。結(jié)合上年度工作中存在的漏洞或不足，及時(shí)進(jìn)行整改優(yōu)化，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善工作流程，嚴(yán)格按照閉環(huán)要求組織管理，不定期對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行回頭看，向同類(lèi)型企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，狠抓制度貫徹落實(shí)，全公司上下一心共同努力，以提升員工素質(zhì)建設(shè)為抓手，推進(jìn)細(xì)節(jié)管理為目標(biāo)，打造出一支規(guī)范操作、業(yè)務(wù)嫻熟的后勤保障隊(duì)伍。 (原料供應(yīng)公司)
