理念引領行動，方向決定出路。一定的發展實踐是由一定的發展理念來引領的。對于磷銨分廠來說，踐行“四種經營理念”核心在于聚焦經營提效，落地新思路。通過塑培全員換位思考、本位做事的意識，進一步解放思想，開拓思路，在開源節流上多點發力，在降本增效上齊頭并進，固根基揚優勢提升產量質量，補短板強弱項堅守紅線底線，助推陜化高質量發展。 抓住職能管理人員技術優勢 在踐行“四種經營理念”上 求創新 務時效 創新用人機制、實現降本增效新突破。深入踐行“緊日子”過“好日子”的發展理念，以氟鈉崗位為突破口，通過精兵簡政、產量承包、多勞多得等改革舉措，實現生產效能躍升。2024年氟鈉產量多次刷新月產最高紀錄。 源頭把控、分類配礦增產見效。用“營銷”思維抓“生產”，面對磷礦種類多、雜質高、反應活性差異大的現狀，創新性提出不同生產系統配兌不同品質磷礦的新思路，提高了系統的生產適應性。全年磷銨產量突破34萬噸，創歷史新高。 細化過程、技改技措結碩果。用“賺錢”思維去“花錢”，完成磷銨成品全自動包裝線技術升級改造，提升產品袋重精準度，每年可創效200多萬元。 抓住一線崗位人員主觀能動性 在踐行“四種經營理念”中 提效率、增效益 一句“閑話”點醒“夢中人”。一銨酸性料漿比重指標調整實現增產降耗。磷銨分廠一銨裝置包括粉狀一銨和57%粒狀二銨，兩種產品對酸性料漿比重要求不一樣，產品產量和天然氣消耗控制不佳。一個偶然機會，化工班組在班務活動中征求大家合理化建議。一個老班長提出，可以讓小濃縮和一銨中和濃縮接力，在提高稀磷酸濃度的基礎上提高酸性料漿總量，降低水分提高產量。“金點子”一經試用就立馬見效，一銨裝置日產從調整前的450噸提高到550噸以上。 一次“牢騷”提高開車率。二銨裝置中和槽料漿泡沫大，離心泵吹掃頻繁影響生產穩定性和開車率。一次員工發牢騷：“如果能在中和槽里邊加個折流板擋一下，離心泵吹掃就不會這么頻繁了。”說者無意、聽者有心。技術組立即組織實施小改小革，離心泵吹掃時間由5分鐘延長到近1小時，開車周期延長5天。 看似一個細節，實則是一次意識和行動的碰撞；看似一樁小事，實則是“四種經營理念”的行動自覺。磷銨分廠在踐行“四種經營理念”過程中，始終堅持找準切入點、瞄準突破點、把準關鍵點、盯準落腳點，讓“四種經營理念”激發內生動力，提升發展活力，亮點紛呈、成效顯著。（磷銨分廠 屈小強）
