2025年來，維保分廠以“四種經營理念”為抓手，全面落實“開源節流提效年”各項目標任務，充分發揮黨建引領和融入作用，挖掘內部潛力凝聚隊伍合力，最大程度地激發員工積極性和創造力，助力維保分廠各項工作不斷邁向新臺階。

黨建引領 凝聚雙融雙促合力

維保分廠融入業務工作抓黨建，將深入落實“四種經營理念”作為每個黨員的必修課，第二黨支部強化“將黨員培養成業務骨干、把骨干凝聚在黨員身邊”作用，落實“既是黨員，便是骨干”的雙重身份認知。在雨污分流項目的8寸800米管線配置工作中，黨員骨干帶頭攻堅，優化設計方案，精準確定管位路線，以小切口進入，點狀式帶動，發揮“乙方”思維，充分激發黨員骨干的主觀能動性和責任感，有效推動了項目的順利進展，從管線的除銹防腐，到現場排管以及最后的架設安裝，每個環節都活躍著黨員們忙碌的身影，他們用實際行動詮釋了“紅心”領航的力量。

主動作為 深挖降本增效潛能

最大限度地降低外委費用是維保分廠用“緊日子”過“好日子”的實踐目標。分廠積極拓展業務領域，發揮黨員先鋒模范帶頭作用，承擔非保運外來任務以及各類技改任務，第一黨支部將動力分廠脫硫工段洗滌塔制作安裝作為黨員攻堅克難項目，該設備直徑6.3米，高15.6米，制作安裝約30噸，吊裝高度約47米，屬于大型非標設備，制作安裝難度大，制作安裝費用200余萬元，原計劃外委完成。在分廠黨總支支持和指導下，黨支部積極協調現有人員及技術力量自主制作安裝，全體參戰人員樹立“干一流業績、為黨旗增光添彩”信念，積極努力、加班加點、攻堅克難，在制作安裝過程中，員工的專業技能得以充分施展，不僅為企業創造了額外的經濟效益，還在實踐中積累了寶貴經驗，提升了整體業務水平。

錨定目標 打造生產運維鐵軍

黨建工作為檢修工作提供了堅實的組織保障，而檢修工作的開展進一步促進了黨組織建設的提升。在氣化爐穩定運行、3#鍋爐檢修等重點工作中，黨支部更是將“陣地”前移至業務工作的最前沿。從工作安排到具體實施的全過程，黨員們深度參與，用“乙方”思維做“甲方”，精準把控每一個細節，確保檢修質量與效率雙提升，極大地提升了工作效能。黨員們憑借精湛的技術和頑強的拼搏精神，確保各項檢修任務高效、優質完成，為生產裝置的穩定運行奠定了堅實基礎。