2023年是公司深化改革、科技創新、項目建設的高質量發展關鍵之年。公司工會緊密結合公司“降本增效”年工作目標任務，圍繞安全生產、班組建設、技能競賽、員工創新創效主線開展系列勞動競賽活動，調動廣大員工的勞動熱情和創造潛能，將競賽打造成員工成長成才的平臺，在公司高質量發展進程中發揮員工的主力軍作用。 組織有序，競賽有效推進 今年勞動競賽以“夯基礎爭第一 建功新時代”為主題，以全面提高全員素質為目標，合理設置競賽內容，在競賽組織上，形成了“黨政領導、工會牽頭，部門協作、員工參與”的勞動競賽工作格局，有效提升競賽與生產經營工作的融合度，將勞動競賽活動與班組創新創效、員工技能競賽等有機結合，確保競賽活動有效推進。 細化內容，提高競賽針對性 在競賽內容上，分層次、分階段，開展多形式、多領域的勞動競賽。 一是“五型”班組強基行動。以提高企業競爭力為核心，提升班組管理水平及班組成員素質為重點，以創建“學習型、安全型、創新型、效益型、和諧型”五型班組為載體，強化基礎建設，打造班組文化，全面提升班組管理水平。通過開展“五型”班組創建活動，公司層面全年打造3-5個“金牌班組”，分廠層面打造7-10個“紅旗班組”。 二是員工技能培訓行動。通過開展各種有效的技能培訓、比武、不斷提升員工技能水平，培養技能人才隊伍，適應企業發展新要求。公司工會主要負責公司年度技能大賽的組織實施，創新性常態化分層級開展崗位練兵、技術比武活動，指導各工會員工技術提升、創新活動。各單位結合工作實際，圍繞重點中心工作，制定本單位年度技能競賽實施計劃，按工種、崗位、班組細化競賽內容，每季度開展不少于一次員工業務技能比武競技活動，對在活動中取得優異成績的員工，在績效發放、星級員工評定、推先選優等方面優先考慮。 三是班組長素質提升行動。緊緊圍繞公司年度工作任務為目標，突出重點，分層分類開展培訓工作。利用公司內部優勢資源，堅持自主培訓為主，外聘培訓為輔的原則，分批進行集中培訓、外出培訓、交流座談等多種形式的方式，全面提升班組長綜合能力。 四是員工創新創效行動。持續開展員工“三小一練”“五小”創新，引導員工立足崗位開展創新創效。深化勞模（技術能手）創新工作室創建工作，發揮創新工作室技術攻關、人才培養的作用，培養一批基礎廣泛、人才集聚、成果顯著的員工技術團隊。開展員工創新創優成果評選表彰活動，按照《員工“五小”優秀成果評選獎勵辦法》，對在員工中征集到的成果進行綜合評選，對在技術改造、工藝優化、工作效率提升、成本節約、隱患排除等方面取得實效的優秀項目進行表彰獎勵，對于效果明顯且符合條件的項目，公司工會將會同科技發展部申報員工實用新型技術，廣泛調動一線員工參與創新、提升素質的積極性。 下一步，公司工會將圍繞公司中心工作，有針對性地推進勞動競賽實施活動，最大限度地調動廣大員工參與勞動競賽的積極性和創造性，為推動公司高質量發展做出更大貢獻。（工會辦公室 李娜）
