“向先進企業對標，結合實際，動腦子、下功夫、出實招、求實效、推動班組建設工作走深走實。”公司黨委書記、董事長屈戰成在公司“兩會”上明確了“五個二”戰略發展目標，對班組建設提出了具體的工作要求。

近期，工會主動擔當，服務主業，融入生產經營大局，迅速出臺部署多種有力措施，“三項行動”為全面完成公司生產經營任務主動發力。

“五型班組”強基行動

公司工會緊密結合公司“降本增效”年工作目標任務，組織動員全體員工開展“夯基礎爭第一 建功新時代”為主題的勞動競賽活動。以提高企業競爭力為核心，提升班組管理水平及班組成員素質為重點，以創建“五型”班組為載體，強化基礎建設，培育班組文化。2023年在公司層面內打造3—5個“金牌班組”，分廠層面打造7—10個“紅旗班組”。各單位結合生產經營、人員素質、班組建設等方面實際情況，可從“一型”班組逐步完成向“五型”班組的提升轉變，推動班組建設和員工技能素質雙提升。近期，工會聯系深圳華謀咨詢公司為班組建設工作“開藥方 出診斷”，提出班組管理綜合改善革新方案。磷銨分廠按照標準化、規范化班組建設要求，以磷酸、磷銨化工交接班室為陣地，打造班組建設標桿，統一設計班組建設園地展板，完善硬件配置，實現學習開會有場地、技術交流有媒體的多樣化學習場所。形成分廠班組同步建設，齊頭并進的良好氛圍。

班組長素質提升行動

突出重點，分層分類開展培訓工作。依托公司內部優勢資源，堅持自主培訓為主、外聘培訓為輔的原則，分批進行集中培訓、外出培訓、交流座談等多種形式，全面提升班組長的工作能力和業務水平。人力資源部、工會辦公室遴選參加陜煤集團班組長培訓的優秀學員組成培訓團隊，在各單位結合實際就班組建設各方面進行內部培訓；積極對接陜煤集團等各類培訓資源，邀請外部有資質、有經驗、有業績的培訓機構對班組長進行培訓。利用“格局屏天下”在線培訓學習平臺，2月16日組織班組長、員工代表200余人在公司一樓會議室集中學習聆聽楊華老師講授《卓越班組長的安全管理和現場管理》課程，梳理班組長的安全管理內容和現場管理問題，幫助班組長樹立系統思維，改善現場管理。

員工技術創新行動

持續開展員工“三小一練”“五小”創新技術活動，引導員工立足崗位和班組開展技術服務管理創新。深化勞模（技術能手）創新工作室創建工作，發揮工作室技術攻關、人才培養的作用，培養一批基礎廣泛、人才集聚、成果顯著的員工技術團隊，廣泛調動一線員工參與創新、提升素質的積極性。白延軍勞模工作室依托公司現有裝備，基于設備設施全生命周期完整性和可靠性，承擔實操培訓和創新實踐雙重責任，2022年先后組織實施技術培訓，高負荷下設備運維策略與解決方案提升等活動。組織開展《動力送風機、引風機調速型液力耦合器自主維修》《提升壓縮機干氣密封更換效率培訓》等5項研究攻關項目課題，總結改進近年來設備運維經驗與措施，不斷梳理優化瓶頸問題，完善檢修規程與組織管理模式，發揮了專業優勢和團隊效應，為生產系統維護保運提供強勁動力和有效解決方案。（工會辦公室  王華）