尿素分廠長期以來始終把安全生產工作為核心工作，貫穿于工作的每個環節，致力于提升全員安全意識和防范技能，為公司發展筑牢安全根基。

深研細究，謀劃安全管理布局

尿素分廠針對過往事故，組織相關人員針對既往問題展開深度剖析，尤其對歷年4月問題高發期進行重點研究部署。從“管”的制度執行與“理”的流程優化兩個維度，深挖事故根源，反思管理漏洞，通過回顧總結，深刻認識到安全生產工作的復雜性和長期性，必須以更高的站位、更嚴的標準、更實的舉措，從本質上提升安全生產管理水平，對工藝、環保、設備、特殊作業、層級隱患排查及培訓教育等方面逐一制定相關措施。

自查自糾，從細微處消除安全隱患

安全無小事，防微杜漸是關鍵。尿素分廠組織員工開展安全事件自查自糾活動，鼓勵員工自述在生產操作中發生在自己身上的不安全事件，分享親身經歷的不安全事件。這些案例看似微小，卻反映出安全意識的淡薄和操作規范的缺失。通過自我反省和相互交流，員工們深刻認識到安全工作的重要性，承諾從細節做起，嚴格執行安全制度，將隱患扼殺在萌芽狀態。

精準培訓，提升員工安全防范能力

安全生產，教育先行。尿素分廠利用交接班會、承包商晨會為員工及承包商講述安全生產形勢，宣講公司近期安全工作要求，強調分廠安全管理規定及當天作業的高風險點，使大家時刻保持警惕，增強安全責任感。同時，分廠安排安全員為員工集中講課，從安全理論知識到實際操作技能，從風險辨識到應急處置，全方位提升員工的安全素養。特別是對空氣呼吸器等關鍵防護設備的使用培訓，確保每位員工在緊急情況下能夠迅速、正確地進行自我保護。對專職監護人，進行了系統的職責培訓，使其明確在安全生產中的重要作用，掌握事故預防和應急處理的方法及票證的規范性，切實發揮好現場安全監管的關鍵作用。

嚴格排查，完善安全硬件設施保障

尿素分廠進一步完善安全風險防控體系，建立了全員參與的隱患排查機制。崗位人員每小時對責任區域進行全面檢查，發現問題及時匯報。分廠每周組織職能人員進行綜合大檢查，對排查出的隱患建立臺賬，要求嚴格按照“五落實”進行跟蹤閉環管理。通過嚴格的隱患排查治理，確保設備設施的安全運行，為生產系統的穩定提供堅實保障。

尿素分廠將繼續狠抓安全生產不放松，不斷總結經驗教訓，創新管理方法，提升安全管理水平，為企業的高質量發展營造安全穩定的環境。（尿素分廠 郗鋒濤）