今年7至10月份，我有幸參與公司“創新優化、管理提升”管理干部履職盡責情況調研督導工作，通過前期摸底、查看資料、召開專題會議、溝通交流4個階段4種方式較全面地掌握了公司各單位情況。令人欣喜的是，公司各單位在開展“隱患大排查 管理大提升”活動中實績明顯。

磷銨分廠通過實行領導班子輪崗制度，績效檔案考評制度，合并壓減崗位設置等辦法切實提升了工作效率。尿素分廠注重發揮黨組織作用，利用黨總支委會專題討論集團督辦重點工作，重大危險源管理，員工績效實施方案等重點工作，制定實施方案和管控措施，保證各項重點工作落實落地。氣化分廠利用白班班后時間進行技術講座和業務小測試、事故推演、事故回放等活動，使員工的業務水平得到提高，應對突發事故的能力得到增強。維保分廠建立《員工違章檔案》，制定《屢次違章員工幫教管控方案》，對違章人員進行言談幫教，習慣性違章下降明顯。銷售運輸公司實行出差“三必問和三嚴禁”防范化解業務風險。通過區域排名激勵，輪崗、末位淘汰、競聘制度，提升銷售業績。塑業公司升級ERP業務系統功能，實現業務各個環節的自動響應，相互制約監督，系統化聯動審核，及時準確查詢產成品狀況。

安全環保部通過建立全員安全生產責任清單、領導干部履職臺賬，制定《危險作業安全“保命”8條款》《領導干部“四安全、五必做”履責規范》，推進雙重預防機制數字化建設，推行“五個一”規范化班組安全活動和“三區工藝管理”，制定檢修現場安全管理看板等有效升級公司安全管理。綜合管理部創新推出“酉時論道”常態化學習交流機制，及時學習上級、公司安排的各項工作和文件，分享交流學習心得，提升部門全員理論知識和業務能力。人力資源部在疫情期間創新開展“直播待崗”招聘活動，招聘優秀高校畢業生79名。啟動“康馨行動－幸福企業建設與員工心理健康關愛行動”計劃，營造積極向上的工作氛圍。有效使公司員工平均年齡峰值拐點推后5歲。機械動力部推行檢維修體制改革，修訂《設備管理職責劃分的管理規定》，促使工藝設備管理融合，提高工效。質量計量中心建立10項計量企業最高標準，每年為企業節約近百萬元。財務資產部創新制度宣貫模式，采用內部培訓、開閉卷考試和小程序網上答題等方式，有效貫徹落實財務制度。工會辦通過“1+N”職工服務建設、推行“星級員工”、月度班組長評選等活動激發職工干事創業熱情。黨委工作部通過實施中層干部競聘上崗制和中層管理人員月度排名制量化不勝任和末等干部，打通了干部“能上能下”通道。科技發展部建立重點工作限時辦結制、一次性告知制確保重點工作按時完成。

塑業公司以技術革新助推經營提質增效，通過扁絲運輸車升級改造、圓織機圓鋼筘軌道改造、裁剪工段氣源管線改造、設備冷切技改等四個技改，次品率較去年下降0.23%，創效約42萬元。專用肥公司邀請技術專家，對制約生產的關鍵設備進行技改，提質增效。運用媒體傳播，新型合伙人模式在全國形成了一定的影響力。磷銨分廠通過優化工藝，改進指標控制，9月份日產連續11天突破500噸，兩套系統二銨總產量達到1200噸奮斗目標。料漿法二銨天然氣從去年平均每噸下降了27方下降到2.13方。BDO分廠對乙炔生器內循環改造，解決運行堵塞難題，對壓縮機注油器單片改型更換、對BYD進料泵填料潤滑改造等小技改，降低成本。生產技術部實施節能技改，計劃17項，已完成9項，其中陜鼓循環水改造項目全年節約資金734萬元，合成氣凝汽器列管改造，實現合成氨增產10%的目標。

公司各單位在“安全環保管理 ”方面都有所作為。各生產單位建立了風險辨識與分級管控措施清單，實現全員安全責任考評清單。每周安全大檢查，厲行厲改，夯實了全員安全生產責任制。行政保衛部通過完善治安隱患檢查方案，定期對重點區域巡邏，下發治安工作整改通知書等辦法使治安事件同比去年下降13%。電儀分廠通過制作發放《習慣性違章100例》口袋書、在建設班組安全文化宣傳陣地、營造了良好的安全文化氛圍。動力分廠職能人員包聯班組促班組安全提升，以漫畫、安全學習論文、新安法大家講模式促進班組安全學習。

公司以“隱患大排查 管理大提升”為抓手，扎實推進雙重預防機制，夯實全員安全責任，完善制度管理體系，全力推進完成安全生產專項整治三年行動方案和陜煤集團、化工集團以及公司在安全生產重要工作部署，狠抓工作落實，使公司安全生產和經營效益穩定向好。（紀委監察室 李海俠）