3月7日上午，陜化公司召開管理部室追趕超越匯報點評會，公司領導班子成員、各單位黨政負責人和24位專業評委參加會議。會議由公司常務副總經理王光明主持。

會上，綜合管理部、生產技術部等13個部室負責人依次就追趕超越工作進行了匯報。公司有關領導對分管部門一一進行了點評，充分肯定了各部門所取得的成績，指出了工作中存在的不足，提出了下一步工作要求。

公司黨委書記、董事長屈戰成在會上講話，他首先對公司各單位工作業績給予了充分肯定。他講到，2021年，在全體陜化人的共同奮斗下，搶抓機遇，真抓實干，創出了“超出我們想象”的經營業績，打贏了一場漂亮的翻身仗。同時，對2022年一季度穩增長及全年工作提出了要求，一是要緊抓“產量”這個牛鼻子，不斷提升產能。二是要緊抓“效益”這個大前提，不斷做強做優。三是要緊抓“零碳發展”這個大趨勢，不斷矢志轉型。他強調，2022年各單位、各部門要按照“困難不低估、信心不動搖、機遇不錯失”的工作原則，以“起步就是沖刺、開局就是決戰”的工作勁頭，確保完成一季度穩增長目標，實現首季“開門紅”，當好陜煤化工板塊經濟發展的“主力軍”“排頭兵”，為陜煤集團展現國企擔當貢獻“陜化力量”。

圍繞管理部室如何定位，他提出了三點要求，一是要橫向協同形成合力；二是要縱向傳導狠抓落實；三是要強化指導提升服務。管理部室重心一定要放在基層一線，各級領導干部都要堅持眼睛向下看、身子往下沉，實行走動式管理，不斷推動各項工作落實，切實提升管理和服務水平。

對于領導干部如何消除工作惰怠，他總結分享了四條惰怠行為，一是安于現狀，不思進取；二是明哲保身，怕得罪人；三是推卸責任，遇到問題不找自己的原因，只找周邊的原因；四是經常抱怨，從不主動解決。他強調，各級管理者要自我對照、自我反省、自我改進，把格局放大、思路放寬、心胸放廣，堅持“企業至上、職工至上”，遵循“動機至善、私心了無”，成就他人、貢獻自我，奮斗拼搏，陜化明天必將更美好！（綜合管理部 李治艷）