6月份以來，BDO分廠圍繞“戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)、創(chuàng)紀(jì)錄”目標(biāo)，以狠抓系統(tǒng)隱患排查、夯實(shí)基礎(chǔ)管理為抓手，實(shí)現(xiàn)了BYD平均日產(chǎn)656噸，BDO精餾平均日產(chǎn)470余噸，均創(chuàng)歷史新高。

堅(jiān)守紅線，提升安全管理水平

BDO分廠以緊盯現(xiàn)場特殊作業(yè)管理為抓手，夯實(shí)安全管理工作。BDO裝置生產(chǎn)片區(qū)多、工藝復(fù)雜，裝置的日常維護(hù)加上效能提升項(xiàng)目，使得每天的現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)多面廣，對管理人員提出更高的要求，現(xiàn)場票證辦理、監(jiān)護(hù)工作務(wù)必做到早、勤、快——早到理清作業(yè)點(diǎn)，勤跑現(xiàn)場檢查，快速高效不誤事。對效能提升項(xiàng)目施工的安全監(jiān)護(hù)工作，安排專人對接，監(jiān)護(hù)到位，確保施工安全。

閉環(huán)管理，開展隱患排查治理

由BDO分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每周一個(gè)主題，包片區(qū)開展系統(tǒng)隱患檢查，責(zé)任到人落實(shí)整改，形成隱患排查治理“檢查有內(nèi)容、整改有期限、復(fù)查有考核”的閉環(huán)管理模式。6月份以來累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題150余項(xiàng)，按期整改完成126項(xiàng)。對暫不具備整改條件的隱患制定管控措施，下發(fā)崗位嚴(yán)格執(zhí)行，確保現(xiàn)場隱患可控，系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

狠抓培訓(xùn)，夯實(shí)工藝基礎(chǔ)管理

BDO分廠加強(qiáng)員工培訓(xùn)，要求工藝、設(shè)備、安全技術(shù)員充分利用班后會(huì)組織員工學(xué)習(xí)工藝處置預(yù)案、聯(lián)鎖、事故回頭望等安全文件，切實(shí)強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)，提高操作水平。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)煤化工《關(guān)于大檢修期間違章違紀(jì)的考核通報(bào)》，同煤化工各檢修分廠溝通、交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，對BDO系統(tǒng)進(jìn)行工藝處置及檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，為6月底BDO系統(tǒng)安全檢修打好基礎(chǔ)。

重點(diǎn)管控，穩(wěn)定核心設(shè)備運(yùn)行

針對各裝置“三高一長”的關(guān)鍵設(shè)備，尤其加氫裝置高壓圈的氫氣壓縮機(jī)、循環(huán)機(jī)、BYD進(jìn)料泵、BDO循環(huán)泵等關(guān)鍵設(shè)備，通過設(shè)備包機(jī)責(zé)任到人，確保日常維護(hù)到位；分廠定期檢查，確保管理督促到位；對緊缺備件及時(shí)報(bào)計(jì)劃，專人督促購置；對無備機(jī)設(shè)備，制定各種應(yīng)急處置預(yù)案，組織崗位人員學(xué)習(xí)、執(zhí)行，嚴(yán)防死守，確保各裝置核心設(shè)備正常運(yùn)行。

上下協(xié)同，破解系統(tǒng)瓶頸問題

在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，BDO生產(chǎn)管理工作，相關(guān)部門協(xié)同配合下，BDO生產(chǎn)管理中遇到的一個(gè)個(gè)困難都迎刃而解，崗位人員配備是否到位？焦油、廢液拉運(yùn)是否及時(shí)？重要備件是否到貨？各類隱患問題是否督促整改，各類習(xí)慣性違章是否及時(shí)糾偏，每一個(gè)難題的解決，都為BDO安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力幫助。

又逢安全生產(chǎn)月，BDO分廠用實(shí)際行動(dòng)，深刻領(lǐng)悟安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，全面提高員工安全意識(shí)和技術(shù)水平，嚴(yán)守安全紅線，從思想意識(shí)到管理提升，從現(xiàn)場管理到優(yōu)化分工，一路有辛酸，更有成長；有疑惑，也有不足，在安全生產(chǎn)的路上一步一個(gè)腳印，從未停歇。縱然前方艱難險(xiǎn)阻，只要我們堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)一心，相信定會(huì)迎來光輝燦爛的明天。（張向陽）