“山西那家液氨搞定了！”李強一邊說著，一邊接起了電話，底氣十足的向陳曉剛經理匯報。在他們辦公桌上只有一張A4紙，這張A4紙上邊已經密密麻麻手寫著幾個廠家信息、液氮數量、價格，連來連去畫著很多線條。為了兩車液氮，他們經過了深思熟慮和多番論證。

在大修指揮部，這只是物資供應組的負責人和業務員們互相交流的一小個畫面。原料供應公司經理侯孝國、副經理沈桂鵬也在說著分子篩到貨情況。時不時分廠來人簽字，問著物資計劃等信息，他們第一時間作出回應，并結合當前檢修進度實際優化業務流程，全力保障檢修物資高效、高質、高速供應。當前原料供應作為生產系統檢修的“糧倉”，全體原料人，有的在大檢修指揮部現場辦公、有的在辦公室完善各種手續、有的在庫房隨時派送物資，他們分工明確，注重實效，做好三個環節，保障檢修進度。

第一環節，檢修物資的保障。早在大檢修之前，就嚴格按照各單位檢修物資采購計劃，提前部署，積極備料，確保在檢修期間正常需要的物資物料以及備品備件等保質保量到位，隨時都可以根據檢修需求第一時間送到現場。

第二環節，危廢及檢修廢料的處置。工藝處理過程產生的廢甲醇需要退甲醇罐區統一處置，如果不及時外運，將影響A系統工藝處理及檢修進度。重點是現場更換的分子篩、觸媒等危廢，不及時拉運處置，一是危廢現場堆放存在安全隱患，二是對環保工作合規有序推進造成影響。檢修期間共計產生危廢及檢修廢料400余噸，全部拉運完畢。

第三環節，檢修急件的快遞。除了要保障計劃檢修物資的準備，還負責檢修急件的緊急采購。安全帶、安全繩及閥門、便攜式測爆儀等的采購。在B系統低溫甲醇洗洗滌塔技術改造過程中，急需6臺低溫閥門，廠家加工時間需15天，為了確保檢修進度，第一時間與榆林化學、內蒙伊泰及渭化、蒲化等單位聯系借配，最終在渭河彬州項目找到合適閥門，并于當天運至現場。

檢修物資夠充足，是因為采購計劃安排到位；現場處理很及時，是因為職責任務分配到位；檢修急件不耽誤，是因為日常采購網絡資源儲備到位。原料供應公司抓住三個環節，環環相扣，三層保障，助力檢修進度。（李強  王靜）