近期，塑業(yè)公司通過以一線操作工為主體，在工作微信群“曬問題”的方式，加強設備檢修效率，明確責任，辦事效率獲得顯著提升。

設備的良好狀態(tài)是平穩(wěn)生產的保障，而設備管理牽扯操作工、檢修工、設備包機人、電氣儀表等多方關聯(lián)人，檢修上又牽扯計劃檢修、加急檢修，備品備件采購，生產調配等一系列需要協(xié)調的問題，是一項繁復冗雜的工作，而在溝通上出了“茬子”無疑會浪費掉大量有效檢修時間，拖延檢修進度，對生產任務的完成造成影響。

常言道：“打開天窗說亮話”，塑業(yè)公司便是通過在工作微信群推送這種方式，第一時間反饋一線信息，落實責任人，檢修進度及最終檢修成果，杜絕不必要的時間浪費及匯報成本，以最高效率恢復生產。

這項“曬問題”的舉措是塑業(yè)黨支部為群眾辦實事的一次深入實踐，“曬”問題是對相關責任人善意的幫助和負責人的警示。鞭策其積極進取，切實改進，杜絕推諉拖沓等不良作風的滋生，清洗思想灰塵。更是對黨員干部的教育管理監(jiān)督做在平時、抓在日常的重要探索，監(jiān)督聚焦于工作日常、力度作用于保證生產，效率服務于職工群眾，實現(xiàn)教育監(jiān)督硬中有溫，確保高效落實，最終服務于企業(yè)高質量發(fā)展。（塑業(yè)公司  李亞圓）