剛剛過去的12月份對于原料采購工作，盡管有往常年底模式的預見，但還是經歷了極不尋常的階段。市場供需關系的變化，供貨方營銷策略的調整，年末安全生產的嚴管，重污染天氣重拳管控，工作自身前瞻性相對欠缺，多重影響因素的疊加，導致原燃料煤、硫酸、電石等原料安全庫存出現了紅線預警。預警就是命令，責任就是擔當，工作刻不容緩，在公司領導的決策部署下，在多類大宗原料價格上漲的趨勢下，原料采購部門全線出擊，拉開了“三大戰役”的決勝戰。

“生產保衛戰”

在深刻領會公司統一部署，原料采購部門做出先“煤”，繼“酸”，后“電石”的執行策略。第一時間趕往陜煤運銷集團及“榆林”、“榆中”分公司，商談陜化公司穩定生產運行的原、燃料煤的發運計劃。在多輪協調下，先保證了陜化煤消耗的日到貨量，實現了12月份的裝置穩定運行的首戰告捷，嚴寒的天氣最終沒能阻擋內部協作的火熱激情。乘勝追擊，硫酸采購趕赴幾家戰略合作單位，確保了硫酸的穩定供貨。電石采購在市場價格曲線鈍角上漲的變化下，經過多年業績供方的齊心努力，最終保證了BDO裝置的穩定運行。

“經營降本戰”

在“生產保衛戰”的同時，原料采購部門始終牢記經營管理降本增效的宗旨，同步進行的“經營降本戰”有條不紊地運籌當中。考慮到元月份煤價的正常調整，結合實際庫存，統籌測算原燃料煤的合理發運，在保證性價比的原則下減少資金占用，以均衡發運達到科學精準采購。硫酸在充分調研周邊市場的基礎上，利用價格杠桿達到綜合成本的效益化，積極協調火車發運的周轉率，努力在每一個節支點有所收益。電石采購克服庫容相對小，運距長，受天氣變化影響大的不力因素，關注市場瞬息萬變的價格變化，細化發運計劃的管控，嚴格電石車輛的資質要求，在確保生產的前提下配合政府部門做好重污染天氣對生產單位的監管。

“運籌帷幄戰”

 在“兩大戰役”收官的同時，原料采購部門繼續著手對2021年的采購策略進行深入思考，在總結“亮點”的基礎上尋找不足。經營降本是永恒的主題，面對嶄新的2021年，擺在原料采購部門面前更多的課題是：如何打破慣性思維？如何創新采購理念？如何學習同行的先進管理經驗？如何進一步提升全員業務技能？如何在標桿的引領下實現自我超越？“運籌帷幄戰”剛剛開始，絲毫不能懈怠，我們要以奮勇爭先的進取意識，統籌謀劃的理念思路，擔當負責的實干精神，敢闖敢試，敢于創新，甘于奉獻，不斷為企業創造新的價值。

“不積跬步無以至千里，不積細流無以成江河。”陜化公司近幾年的發展成就離不開腳踏實地的艱苦創業，離不開審時度勢的高瞻遠矚，更離不開壯士斷腕的自我革新。機遇總是熱衷于有準備的人，我們所有的信心和動力來源于公司各項改革不斷取得了長足發展，來源于全體干部員工凝心聚力的真抓實干、奮勇爭先的士氣。在企業發展不斷利好的局面下，我們將繼續肩負起使命擔當，為企業實現新的增長點增添新動力。(陳曉剛）