嚴格防疫，保障生產(chǎn)。年初，新冠肺炎疫情突如其來，在這場關(guān)乎生命、信念的抗擊疫情戰(zhàn)役中，電儀分廠實行網(wǎng)格化管理。要求節(jié)日期間離開華州區(qū)的返廠人員，第一時間報備，提交電子版詳細情況說明，嚴格執(zhí)行居家觀察14天的規(guī)定。制定《電儀分廠居家觀察人員管理規(guī)定》、編制《居家觀察人員疫情期間詳細信息表》，及時公開真實信息，消除猜測和謠言引起的誤解和恐慌。制定《電儀分廠黨員干部疫情防控包聯(lián)責(zé)任安排》，對返廠居家觀察對象建立黨員干部包聯(lián)和監(jiān)督服務(wù)人制度，提供必要的生活幫助及心理疏導(dǎo)。黨員志愿者積極行動，對員工進行教育引導(dǎo)，穩(wěn)定員工思想和生產(chǎn)工作秩序，做到了疫情防控和安全生產(chǎn)兩不誤。

深化改革，激發(fā)活力。2020年是公司的“改革深化年”。在“變革2020”解放思想大討論活動中，電儀分廠組織開展交流學(xué)習(xí)和相互討論9次，在交流學(xué)習(xí)和相互討論的基礎(chǔ)上，歸納整理形成《電儀分廠降本增效保系統(tǒng)運行措施及方案》，上報集團備案并分類推進。積極運用解放思想大討論成果，在電儀分廠打出改革組合拳，順利完成了定編定員和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，在減員49人的情況下，圓滿完成全年各項目標任務(wù)。

技改技措，提升效率。2020年電儀分廠完成了包括煤化工污水4#、6#風(fēng)機擴容、消防控制室改造完善、陜化變10KV 綜自系統(tǒng)升級改造、合成氨301總變兩臺主變安裝通風(fēng)裝置改造在內(nèi)的30項電氣專業(yè)技改項目，有效降低了電力系統(tǒng)故障率，提高了電力系統(tǒng)穩(wěn)定性，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運行。完成了包括磷酸、磷銨尾氣改造、合成氨罐區(qū)A罐SIS改造、3#爐除塵器程序改造、一期可燃氣體報警儀控制系統(tǒng)的技術(shù)改造在內(nèi)的儀表技改項目24項，有效避免了誤報跳車，提升了安全環(huán)保監(jiān)測手段，降低了儀表的損壞頻率，節(jié)約了檢修費用，實現(xiàn)了以技改保穩(wěn)定促生產(chǎn)的目標。

2020年，電儀分廠通過及時科學(xué)合理調(diào)整各裝置用電負荷、在大型設(shè)備啟動前進行詳細計算、在夏季高溫到來之前為兩臺主變增加排風(fēng)設(shè)施，加強主變熱風(fēng)外排以及加強巡檢及時處理發(fā)現(xiàn)問題等方式在兩臺發(fā)電機一直未運行，兩臺主變負荷一直在高位運行，主變溫度較高的情況下，力保兩臺主變高負荷平穩(wěn)度夏，為生產(chǎn)系統(tǒng)源源不斷提供強勁動力。

創(chuàng)新培訓(xùn)，帶出隊伍。2020年，電儀分廠在按計劃做好全員技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，高度重視員工實際操作技能的提高，針對運行人員力量薄弱的實際情況。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，定制電力系統(tǒng)模擬盤進行訓(xùn)練，通過技術(shù)比武找差距。并定制各裝置區(qū)電力系統(tǒng)簡易模擬板，將這種理論考試和實際模擬操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式在全分廠進行推廣，使運行人員對電力系統(tǒng)的來龍去脈掌握清楚，對全局心中有數(shù)。對青工簽訂師徒協(xié)議、每月進行考評，確保師傅真心教，徒弟認真學(xué)，促使青工快速成長，具備獨立上崗的能力。

在新的一年里，電儀分廠將繼續(xù)加強員工教育和管理，提高電儀精細化管理水平，堅決杜絕違章操作，減少設(shè)備故障率。利用實操模擬、桌面推演、修舊利廢提升員工培訓(xùn)質(zhì)量，提高員工專業(yè)技能。督促技術(shù)人員潛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，加深對電儀設(shè)施深層次的問題掌握和理解，以便精準施策，靶向治療。團結(jié)帶領(lǐng)全體員工精心維護好電儀設(shè)施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行，在“十四五”開局之年，為公司打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)多做貢獻。（劉立東）