為全面推進公司大檢修工作，確保高標準、高質(zhì)量完成檢修任務(wù)，公司合成分廠本著“八分準備二分檢修”的工作思路，早動手、早謀劃，全力確保2024年大檢修各項準備工作有序進行。

細化檢修項目。為做好本次系統(tǒng)大檢修各項工作，合成分廠提前進行詳細周密的安排部署、布置和動員，對每個檢修項目從工藝處置、設(shè)備運行、安全把控等多方面進行認真地梳理、組織和排查，確保所有檢修和改造項目按質(zhì)、按量、高標準地完成。同時將完成合成氣壓縮機節(jié)能優(yōu)化改造項目提升機組運行效能、實施三尿素低壓蒸汽回收利用項目提升效益等檢修項目作為重點內(nèi)容推進，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，檢修方案落地落實。

  細化人員統(tǒng)籌。縝密思考、周密謀劃，根據(jù)檢修的整體進度、檢修項目工作量及施工難易程度等，分廠對各裝置大檢修所需施工力量及每個工種所需人員進行預判。細化分解檢修任務(wù)，明確各項作業(yè)節(jié)點，根據(jù)人員實際情況分配好負責項目，將檢修施工任務(wù)逐項落實到每個作業(yè)組，確保各檢修項目能夠按照施工統(tǒng)籌平穩(wěn)有序推進。

    細化施工對接。合成分廠積極溝通協(xié)調(diào)，提前對接2024年大檢修工作安排，敲定施工任務(wù)，精心布置、高效落實。分廠多次召開大檢修準備會及大檢修專題會，從大檢修管理、標準化施工，到施工方案、檢修規(guī)程、開停車方案等逐項同各工段進行對接，認真研判立項，并組織基層力量充分發(fā)揮勞模、先進員工及技術(shù)骨干等專業(yè)優(yōu)勢，成立施工項目負責小組。根據(jù)施工計劃對班組人員進行定期培訓并提前做好“五個一”桌面推演，及時查找發(fā)現(xiàn)檢修施工方案及安全措施落實等各項準備工作中存在的漏洞。

    細化安全物資。“工欲善其事，必先利其器”。合理、順手、齊備的檢修作業(yè)安全物資的準備，是提高過程能力、保證檢修過程和符合技術(shù)要求的重要條件，必須保證安全物資準備的完好。分廠還安排班組人員提前預制了現(xiàn)場檢修照明、安全爬梯、安全繩、長管呼吸器等安全物資，以備大檢修順利進行。

    合成分廠將嚴格落實“三必須五到位”的管理要求，全面檢查各類作業(yè)票證的辦理情況、檢修作業(yè)安全措施的落實情況，特別是塔內(nèi)、罐內(nèi)、反應(yīng)器內(nèi)更要做好督查工作，同時嚴查“三違”現(xiàn)象，對不安全行為絕不放過。本次檢修準備工作逐步就緒，合成分廠全體員工已鉚足精神，做好準備。（合成分廠 宋寶強）