近日，陜化公司下發《安全生產治本攻堅三年行動方案》，為落實消除事故隱患，防范遏制重特大生產安全事故指明方法策要。塑業公司研讀分解方案精神，以深化踐行安全生產主體責任，在隱患風險問題上正導向、強動力、聚合力，為堅決筑牢安全生產防線三年攻堅部署打好“第一場硬仗”。

匡正導向，攻堅重大事故隱患絕對清零。重大事故隱患絕對清零是企業安全生產的本質賦能策略。塑業公司屬工貿行業火災重點防范單位，防控電氣類火災的發生是安全筑堤的重中之重。塑業公司借助陜化公司專業職能部室檢查幫扶力量，全面理清掌握塑業公司電力運行路線，并對生產現場主輔路控制關口、配電房、庫房等進行全面標準化排查和綜合效能分析，為扎實做好老化電氣線路的淘汰更替改造，全面消除電氣火災隱患匯集專業力量。下一步，塑業公司將從根本整治為落腳點，細化項目清單、強化屬地管理，確保專項整改的措施、資金、時限、責任、預案閉環管理的堅實落地。

增強動力，整治一般事故隱患動態清零。技術引進，加大安全投入是風險源頭防控的突破動力。塑業公司以落實一般事故隱患動態清零為目標，針對編織袋制造流程中的小碰、小傷、小割問題，計劃引進圓織自動割管廢品收集設備，在為技術工人減輕勞動工作量的同時，消除廢品收集作業過程中的安全隱患。此外，針對拉絲崗位、加工崗位的噪音問題加裝消音設施，不斷改善工作場所勞動條件。日前，安全監察部組織外聘專家“體檢式”對口檢查，為塑業公司生產物料消防安全規范管理、生產環境和檢修作業過程的標準化提升給出寶貴指導意見。塑業公司高度重視，以“三管三必須”原則制定有效管控措施，責任到人到點，確保專家精準排查成果的嚴肅整改，高質量治理銷號。

形成合力，落實生產全過程安全風險防控。機制完善強化是“管理防”落地的行動建設手段。塑業公司以安全風險消減、可控為目標，在安全生產標準化管理工作的落實推進中，用好常態化事故隱患排查治理抓手，以人、機、環、管四個方面的隱患風險為對標對表責任清單，在排查、整改、完善、監督流程規范中筑牢規章制度完善、安全投入扎實、落實整改高效的安全堡壘。此外，以杜絕作業現場“三違”空隙、強化應急處置效能為目的，提升職能管理人員排查隱患風險的能力，扎實開展專業培訓，營造人人都是“行家里手”的濃厚氛圍，實現安全生產過程的正向激勵強化、考核巡查深入、督查督辦到位。

治本攻堅，重在落實，力在行動。塑業公司必當以此為補短板、強弱項的契機，聚焦創新科技，堅持一治到底，以實時干事、事事務實之勢立定企業安全生產水平和高質量發展互促提升的良好開局。（塑業公司 李欣）