安全發展是永恒的主題，是企業最大的效益。近日，BDO分廠針對2023年安全管理中存在的短板、弱項以及2024年首次系統停車檢修，由分廠領導親自安排部署、牽頭組織，利用周末休息時間，召集分廠領導班子、班組長及以上職能管理人員共計29人，圍繞檢維修及特殊作業風險管控開展專題交流會，并將此作為“新年第一課”，勉勵全體人員要懷揣“歸零心態”，狠抓安全工作不放松，牢牢把握安全生產工作重點，從“零”開始、向“零”出發，嚴新細實抓好安全防范工作，以實際行動為沖刺2024全年目標任務夯實安全根基。

重申制度規定，樹牢規矩意識。專題交流會上，分廠結合公司2023年全年“三違”統計情況、承包商違章違紀統計情況以及2023年危險化學品典型事故案例反思內容，先后組織對《特殊作業安全管理制度》《特殊作業票證管理規定》《作業票證辦理管理規定（暫行）》《關于修訂斷電作業票證辦理規定的通知》等重點制度條款進行了應用解讀，統一思想認識、規范執行標準，進一步樹牢分廠“遵章守紀”的安全規矩意識，從思想上杜絕違章違紀行為。

深化專項整治，明確管控要點。專題交流會上，分廠圍繞公司《檢維修作業及特殊作業安全管控專項整治工作的通知》，對高風險作業管理要點進行了再學習、再研討。同時，明確強調自分廠開展“夯基礎、守規矩、消盲區、提管理”專項活動以來，分廠一方面搭建“廠部綜合管理群”全員風險隱患共治平臺，不斷鼓勵員工積極參與崗位風險辨識及隱患排查治理工作中，截至12月底，分廠共計112人參與該活動，較10月份相比，增加92人，累計排查治理問題隱患845項，其中廠部排查治理隱患450項，占比53.25%，崗位人員排查治理隱患395項，占比46.75%，共發放專項獎勵30400元；另一方面在12月初組織開展“雞毛蒜皮”專項整治行動，重點針對檢維修及特殊作業事前、事中、事后風險管控進行嚴查嚴管，截至12月底，共印發專項整治通報5期，累計考核20300元，并全額用于安全獎勵，對提升職能管理人員安全履職意識起到一定促進作用。

強化看板管理，釋放清單能效。專題交流會上，分廠圍繞公司安全文化建設過程中推行的“檢修現場安全管理看板”，進一步明確檢修方案的編制、審核要點及程序，2024年BDO分廠所有計劃性檢修方案必須經安全口集體討論、形成審核意見并持續優化改進，在后續作業過程中做到檢修方案、安全告知、監護清單、技術交底、作業票證“五公示”。同時，分廠還在原有基礎上，對安全監護清單進行完善和固化，從14個方面明確了安全監護的具體工作內容，充分釋放監護清單效能，讓“照單”監護從理論走向實踐。

創新固化舉措，實現提質增效。專題交流會上，分廠針對前期特殊作業票證辦理及執行中存在的問題，從風險研判、增補報備以及票證規范辦理等方面進行了細致解讀和分析，為了進一步減少因系統檢修期間，工期緊、任務重，作業人員易出現風險研判錯誤、票證填寫失誤、措施考慮不周等問題，以炔化B系統R6801反應器抽堵盲板作業為例，分廠演示了新的安全風險管控舉措，按照既定檢修方案，將盲板編號、材質信息、位置信息以及作業風險措施內容進行固化，形成9塊盲板抽堵的樣板票證以及實物對照圖片，避免了盲板準備錯誤、添加錯誤、標識錯誤以及票證填寫錯誤等諸多問題。下一步，我們還要將此創新固化舉措延伸至甲醛反應器、乙炔發生器、加氫反應器等常規性檢修清理項目中去，實現安全管理的提質增效。

回歸現場管理  做好交流解惑。專題交流會上，分廠針對年度首次系統檢修，為確保現場安全管理標準提級，從臨時用電、高處作業、腳手架隱患、起重吊裝、氣瓶電焊、受限空間作業、工器設備、監護人履職、其他違章行為九個方面，精選現場176張違章違規圖片進行集中探討、學習，深化法規、標準、規章、制度在實際工作過程中的執行落地。

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。新的一年，我們身負重擔、倍感壓力，但我們靶心向內、提升自身的意愿和行動不會減弱，BDO分廠以“夯基礎、守規矩、消盲區、提管理”為主線，以“缺啥補啥”的培訓教育為依托，我們必將一步一腳印，全力提高職工的安全操作技能，增強安全生產意識，持續提升分廠安全管理綜合水平。（BDO分廠 原小虎 侯強 張杰）