為積極響應(yīng)BDO分廠“抓基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，全面提升管理水平”工作，結(jié)合班組建設(shè)要求，乙炔裝置區(qū)本著“立足實(shí)際、使用管用”的原則，不斷探索推進(jìn)“五型班組”建設(shè)工作，促進(jìn)班組管理水平穩(wěn)步提升。 遵章守紀(jì)，樹立全員規(guī)矩意識(shí)。乙炔裝置區(qū)所轄兩個(gè)重大危險(xiǎn)源，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多面廣，新建電石筒倉(cāng)施工現(xiàn)場(chǎng)承包商多、人員素質(zhì)參差不齊，為確保生產(chǎn)安全、管控風(fēng)險(xiǎn)隱患就必須守規(guī)章、重落實(shí)。班組人員嚴(yán)格按照公司“三必須五到位”要求全程管控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，互相監(jiān)督，排查隱患，制止違章。 重抓培訓(xùn)，提升全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。為確保培訓(xùn)成效，班組通過(guò)組織座談會(huì)，了解員工學(xué)習(xí)需求，開(kāi)展崗位技能提升活動(dòng)，班組巡檢人員韓立平對(duì)渣倉(cāng)除塵系統(tǒng)操作過(guò)程、日常檢查維護(hù)、應(yīng)急處置等方面進(jìn)行闡述，提出工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，經(jīng)班組全員討論，指出存在問(wèn)題。黨員充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，通過(guò)老帶新，師帶徒的方式，提高全員學(xué)習(xí)積極性，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。 實(shí)戰(zhàn)演練，強(qiáng)化班組應(yīng)急處置水平。把演練當(dāng)實(shí)戰(zhàn)，以練代戰(zhàn)提高全員團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。乙炔裝置區(qū)先后組織開(kāi)展乙炔氣柜泄漏，2#刮板機(jī)防爆板閃爆等應(yīng)急演練活動(dòng)，通過(guò)演練暴露出班組人員存在的問(wèn)題，同時(shí)利用系統(tǒng)斷電桌面推演活動(dòng)，員工落實(shí)責(zé)任、明確分工，針對(duì)性地完善班組應(yīng)急預(yù)案。 破疑解難，提高全員創(chuàng)新能力。工作閑暇之余，班組人員圍繞當(dāng)月生產(chǎn)中的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，討論解決方案，收集合理化建議，通過(guò)開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，培養(yǎng)班組人員思考問(wèn)題，解決問(wèn)題的良好習(xí)慣，提升全員攻堅(jiān)克難，改革創(chuàng)新的能力。在設(shè)備隱患整改期間，班組人員發(fā)現(xiàn)新采購(gòu)的油試鏡為圓形，只有兩個(gè)小孔，安裝時(shí)缺少工具，隨后經(jīng)過(guò)多人探討，利用焊條制作專用拆卸工具，解決了油試鏡拆卸難，清理難的問(wèn)題。 “五型班組建設(shè)”是一項(xiàng)持之以恒的長(zhǎng)期工作，今后BDO分廠仍將借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索好的經(jīng)驗(yàn)與做法，扎實(shí)抓好班組各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取打造一支職業(yè)素養(yǎng)高，業(yè)務(wù)技能精，工作作風(fēng)硬，崗位業(yè)績(jī)好的班組隊(duì)伍。（BDO分廠 孫斌鋒）
