2023年以來，氣化分廠堅持把思想和行動全面統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，始終以安全生產(chǎn)為中心，以系統(tǒng)優(yōu)化、降本增效、持續(xù)創(chuàng)效為核心，深刻認識和把握安全環(huán)保與高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，著力構(gòu)建起分廠、裝置、班組三位一體效益管理模式，通過“四步走”確保氣化分廠安全環(huán)保工作再上新臺階。

周密部署安排。組織召開分廠安全環(huán)保會議，第一時間傳達公司會議精神的要求，結(jié)合分廠實際，成立安全環(huán)保小組，就氣化分廠安全生產(chǎn)、環(huán)保工作做進一步強調(diào)，分析總結(jié)近期氣化分廠安全生產(chǎn)和環(huán)保工作出現(xiàn)的問題，就當前安全環(huán)保工作做新的部署。開展綜合大檢查，明確任務分工。主要領(lǐng)導親自部署，各分管領(lǐng)導負責排查所分管區(qū)域，做到人人有責，人人擔責，人人負責，全力做好做實做細安全環(huán)保工作。以黨建引領(lǐng)，開展安全環(huán)保隱患排查為主題的主題黨日活動，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用。組織召開安全環(huán)保主題教育，觀看安全環(huán)保警示教育片，增強全員安全環(huán)保意識。

明確責任分工。分廠領(lǐng)導班子成員對各自分管范圍安全環(huán)保負責，各工段主管安全員對所管區(qū)域安全環(huán)保負責，各班組長對職責范圍內(nèi)的安全環(huán)保負責，各員工對自身崗位安全環(huán)保工作負責。氣化分廠時刻堅持以“員工直接參與是搞好工作的關(guān)鍵”為理念，充分激勵和挖掘最貼近安全環(huán)保第一線的基層員工的主觀能動性，組織員工積極參與到安全環(huán)保工作中，有效提高工作效能，緊盯重點領(lǐng)域、強抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、壓實各方責任、落實過硬措施。

細致排查隱患。提高認識，精心組織綜合大檢查，認真開展“查隱患，查漏洞，查問題”和反違章、反違規(guī)、反違紀活動，有重點、有針對性地深入查找事故隱患，從整治“跑、冒、滴、漏、臟、亂、差”入手，切實做到“誰負責誰治理”，有效調(diào)動全員重視安全環(huán)保、參與安全環(huán)保、整治安全環(huán)保的積極性。

立行立改落實。各小組成員按照各自專業(yè)，分別進行工藝安全、設備設施以及安全管理、環(huán)保管理、消防管理等方面隱患大排查，并驗證性檢查前期隱患整改結(jié)果，形成閉環(huán)管理。對綜合大檢查中安全環(huán)保發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格按照發(fā)現(xiàn)一起整改一起的工作原則，以通報的方式指出隱患，并要求相關(guān)責任人立即整改，及時回復整改情況。

在以后的工作中，氣化分廠將一如既往地把安全環(huán)保工作放在首位，及時組織召開學習集團安全環(huán)保文件制度及相關(guān)會議紀要，落實安全環(huán)保問題并總結(jié)經(jīng)驗，以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，認真貫徹落實黨的二十大精神，積極作為，為陜化公司的安全高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（氣化分廠 郗鋒濤）