班組管理是企業發展的根本和基礎，班組是企業生產經營最基層、最基礎的執行單位，加強班組建設就是通過行之有效的方法和手段，在班組內部進行文化塑培、平臺搭建，最大限度地激活班組成員生產組織的積極性、創造性，提升班組綜合能力。

創建“五型”班組是陜化公司加強班組建設的有力抓手，是促進班組高效運行的催化劑。4月11日下午，磷銨分廠組織召開了“五型”班組建設推進會，邀請工會辦公室對實施方案進行全面解讀宣貫。大家針對班組建設遇到的實際問題展開討論，消除顧慮，形成共識。磷銨分廠以標桿為引領，通過“三有三實”整體推進班組建設。

一是有章有法，以“兩長四大員”為抓手，夯實班組建設組織機構。為了充分調動班組全員參與班組建設的積極主動性，一季度，磷銨分廠就率先在磷酸、二銨、一銨三大生產裝置化工班組設立“兩長四大員”，細化班組制度建設，明確各大員的工作職責。運用績效獎勵杠桿，建立起有效的激勵競爭機制，為班組管理注入新的活力。

同時，抓好“職工小家”“工人先鋒號”的建設，在班組成員中大力開展社會公德、職業道德等宣傳教育，豐富企業文化內涵，讓員工養成陽光、健康的生活習慣。

二是有文有武，以“五型”班組評定細則為落腳點，充實班組建設謀篇布局。說到班組建設，自成體系的現代化企業管理方法有很多，這些方式方法缺少陜化特色，直接拿來運用往往“水土不服”。本次創建“五型”班組，不出格、不出局，以陜化一直以來一以貫之的班組建設為基礎，將規定動作清單化，日常工作流程化，形成以落實制度促管理，加強管理增效益的良性工作局面。

三是有才有藝，以班組活動為載體，敦實班組建設的活力和魅力。引導員工立足崗位創新創造，聚焦小改小革轉化實施。以技術突破為引領，提出“解難題、提工效、促發展”的高質量發展思路，依托“王東偉勞模創新工作室”、質量強國建設QC小組活動等，針對工作中的技術難題、操作瓶頸進行逐個突破，不斷提高操作水平，保證系統長周期穩定運行。把員工生日、戶外活動、手指口述等班組活動有效結合，組織開展形式多樣、健康向上的班組群眾性活動，活躍員工精神文化生活，營造輕松、和諧、上進的工作氛圍。

隨著企業發展的不斷推進，科技的大力普及，新技術的推廣應用，生產設備、工藝技術不斷更新，對班組管理水平、員工綜合素質提出了更高的要求。下一步，磷銨分廠在推進“五型”班組建設過程中堅持以“五型”考評細則為指導，積極推行安全環保、質量管理、精細化管理、效益成本管理等先進管理方法，推動班組由傳統管理向現代化管理的轉變，為打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業夯實基礎。（磷銨分廠 王向文）