2023年，黨委書記、董事長屈戰成強調提升干部素質、改進工作作風的重要性，要求中層干部必須主動跳出舒適區，做“五敢”干部。作為企業生產組織的一個分廠、一個基層單位，如何通過工作作風的改進實現管理大提升？事不謀不成，人無業不立。磷銨分廠在管理探索中以黨建“實文化”品牌建設為引領，緊緊抓住“用人”和“干事”兩個著力點，提升人的忠誠擔當素質和業務技能本領，把責任壓實到人，把事情落實到人，深入推動“三型兩力”作風建設。

工作作風不正在生產分廠主要體現在以下幾個方面。一是“事無人干”或“這事不歸我管”，工作分工不明確，工作推進慢。二是“事干不對”或“這事我不會干”，業務技能缺失，工作效率低。三是“事干了就行”或“這事一直這么干”，工作方式方法單一，缺乏創新，工作完成質量低。這些現象都反映出“人”的思維定式和“事”的落地落實上，需要強有力的體制機制支撐，才能激活一池春水，達到事半功倍的效果。改進工作作風，需要從制度建設、教人做事、履職盡責、績效考評四方面共同用力，才能取得實效。

“事無人干”主要是職責不清，分工不明。所以，要實現“事事有人管，人人有事干”，首先要在職責分工上予以明確，端正態度，壓實責任。班子之間、同事之間，相互補臺不拆臺，團結一致，把事干好。

“事干不對”主要是業務不精，本領缺失。所以，人員主動學習和分廠塑培提升就顯得尤為重要。把事干對就要求分廠在知識塑培方面搭建平臺，要有計劃有安排，有激勵有考核。磷銨分廠主要以前期調查研究為主，搞清楚哪些人哪些事不會干，然后制定培訓計劃組織培訓。在規定時間節點內考評培訓效果，促進人員學習，學會干事，達不到要求的，就按不符合入職要求落實考核。

“事干了就行”主要是工作標準低，沒有創新意識，把干事當成交作業，沒有精益求精的高標準意識。對此，先要從思想認識上進行引導，要讓職能管理人員學會經常性思考，在具體管理上要壓實層級責任，一級對一級負責。

工作作風是一個人的軟實力，但又能體現干事做事的硬指標。今年是陜西省“三個年”活動開局之年，也是陜煤集團干部作風能力提升年。為了有效提升工作作風，杜絕以上人和事之間的現象激化成工作作風不實的矛盾，磷銨分廠主要從以下幾點來抓具體。

一是“每周一碰、每日一會”。分廠領導班子每周召開一次黨總支支委會，針對重點工作進行安排部署，工作安排以職責分工為主，“誰的責任田，誰來負責干”。分廠各裝置技術管理人員，每天下班前利用20分鐘時間組織召開工作碰頭會，把需要協調溝通的工作進行再細化、再安排，讓人和事有機結合，高度統一。

二是輪崗輪訓、培訓教育、注重業務能力提升。分廠領導分工可以輪崗，技術員主管業務可以輪崗，讓不同人干相同事，總能激發出有效的管理方法。同時，也倒逼職能管理人員學習業務技能。近年來，公司人力資源部在員工學歷提升、考級取證方面給予一線員工很多支持；分廠也在技術員競聘、班組長公推公選活動中，通過設立門檻、綜合考評等方式，打通職能管理人員能上能下、能進能出的通道，鼓勵員工提升知識儲備和業務技能，讓優秀人才有展示自我的平臺，讓碌碌無為者失去“舒適感”，從而促使所有人樹立崗位危機感、緊迫感。

三是運用好“262”績效杠桿，落實全員績效考評，讓實干者得實效，讓有實績者得利益。分廠對職能管理人員把重點工作完成情況作為主要考評依據，對全體員工把崗位履職盡責和勞動競賽相結合進行打分考評。陽奉陰違、應付差事，工作完成質量不高，工作效率低，得分就低，就要接受通報考核，如果一個人連續干不好事，就是達不到崗位入職要求，就啟動調整崗位的管理辦法。

總之，改進工作作風不是管理者主觀臆想的事，是需要制度支撐，機制運行下，從被動管到主動干的客觀實踐過程。一個企業、一個部門一旦形成正確的環境氛圍，工作作風就會順其自然得到有效提升。（磷銨分廠 屈小強）