3月份以來，BDO分廠系統謀劃、全方位發力，各裝置生產呈現良好運行態勢，其中乙炔發生與甲醛風機等薄弱環境穩定向好，乙炔凈化控制不斷優化，加氫反應器的丁醇等副產物含量趨于平穩，BDO日產量持續穩定在450噸以上，為全面完成“公司一季度開門紅”與“3月份產量創新高”目標任務奠定了堅實基礎。

目標導向，全力解決瓶頸問題。圍繞“BDO年產16萬噸”和“3月份產量創新高”目標任務，BDO分廠邀請相關管理部室多次組織專題會議，系統梳理了乙炔發生無備機運行、電石渣倉下渣壓力大、甲醛導熱油冷凝器泄漏、乙炔凈化除雜效率差、加氫反應器丁醇含量高、氫氣壓縮機運行周期短、循環水涼水風機降溫效率低、系統廢水廢液消化處理難等十多個制約系統高負荷運行的薄弱環節和瓶頸問題，針對性制定了遠期和近期的改進計劃和優化方案，按節點、分階段分解目標任務，逐個破解系統運行難題，為實現BDO裝置安環穩長滿優運行清障疏堵。

嚴防死守，力保系統安穩運行。系統的穩定運行，不僅僅靠解決瓶頸問題和薄弱環節，更需要嚴格落實日常的安全生產管理，要將每個裝置、每項工作細節系統籌劃掌控在可靠的范圍內，要將每個裝置、每個指標嚴格控制在規定的指標內。為此，一是針對當前運行實際制定了BDO分廠各裝置現階段的穩產高產措施，確保生產運行在穩的基礎上有效提升。二是組織安全生產、設備事故“回頭望”工作，對已經制定各類防范措施的實用性及執行情況進行全面修訂與檢查，確保不發生重復事故。三是規范崗位交接班程序，提升交接班質量，確保班組間各項工作交接落實落地。

借力發力，提升設備管理水平。以公司3月份開展的設備管理提升月活動為契機，結合分廠自身實際、積極籌劃制定了內部的設備管理提升實施方案，分別從加強設備潤滑基礎管理、現場衛生與漏點管理、現場可視化管理、設備運行風險評估、全面落實設備“四懂三會”、提升事故防范措施執行力等方面制定詳細的計劃，每項工作明確責任人，通過廣泛宣傳、周密計劃、分步驟落實、檢查評比等形成閉環管理模式，促進分廠設備管理水平持續提升。

專業檢查，提升基礎管理水平。在中港金邦專家的指導下，堅持每周組織專業性檢查，檢查按照安全、工藝、設備三個專業分組進行，提前確定檢查主題，制定制式表格，表格包括檢查問題或隱患內容、檢查人、整改人、整改期限、整改復查人等，由分廠主要領導組織檢查前安排布置、檢查后面對面交班，確保專業性檢查、整改、復查各環節有效落實，在不斷地檢查和整改中提升分廠的各項基礎管理水平。

集思廣益，發動全員建言獻策。為發動全員積極性與主動性，有效發揮全員才智，針對分廠當前的生產現場、工藝控制、設備設施、安全環保等方面的管理提升，鼓勵各職能管理人員和廣大員工提出上報合理化建議，經過近一周時間的信息收集，共征集各類合理化建議70余項，經分廠篩選審核有30余項納入整改計劃，為改進安全生產與設備實施管理注入新活力，也為分廠今后提升各方面管理工作提供了新思路。

穩產才能高產，高產才能低耗。面對今后的新任務、新要求，BDO分廠全員牢固樹立“穩產高產”理念，將系統的“穩定運行、高產低耗”作為新標準，努力完成BDO裝置年產目標任務，為公司實現全面降本增效目標任務增磚添瓦。（BDO分廠  楊鋒）