進(jìn)入52萬(wàn)噸尿素現(xiàn)場(chǎng)映入眼簾的是干凈整潔的環(huán)境，設(shè)備上清晰的標(biāo)識(shí)，管道上標(biāo)注的介質(zhì)溫度，儀表盤上的區(qū)間范圍等等，一目了然，讓人一下子就能明白自己要做什么，這一景象離不開所有人的努力，大家也從最初的不懂、不理解、到現(xiàn)在積極主動(dòng)地參與配合，并且呈現(xiàn)出了一定的效果，這是尿素分廠實(shí)施可視化與6S管理以來(lái)取得的初步成效。

可視化管理又叫目視化管理，是一種以公開化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)化信息工具對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行管理，幫助員工一眼就能識(shí)別工作進(jìn)展是否正常，并迅速做出判斷和決策。

可視化管理是鼓舞現(xiàn)場(chǎng)員工達(dá)成管理目標(biāo)很有效的工具。將達(dá)成的目標(biāo)及向目標(biāo)前進(jìn)的趨勢(shì)，以可視化的方式表現(xiàn)出來(lái)，可使作業(yè)人員發(fā)掘許多的改善機(jī)會(huì)，增強(qiáng)他們自己的工作績(jī)效，激勵(lì)自己，增強(qiáng)信心。

尿素分廠通過(guò)定置管理、看板管理、顏色管理、識(shí)別管理等措施優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

定置管理。通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的放置位置，處理好人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所的關(guān)系，將現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的物品消除掉，并把生產(chǎn)場(chǎng)所需要的物品放在規(guī)定的位置，這種定置不但科學(xué)合理，還實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的秩序化。

看板管理?？窗宸譃檎故究窗搴凸芾砜窗濉Ｕ故究窗逯饕鹦麄髡f(shuō)明、營(yíng)造氛圍的作用，例如操作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、改善提案等。管理看板，例如能耗看板、產(chǎn)量看板等，是將想要管理的項(xiàng)目以文字、圖片、圖表等形式表現(xiàn)出來(lái)，以此起到督促、糾正等作用。

顏色管理?？茖W(xué)合理地運(yùn)用紅、黃、藍(lán)、綠、白等幾種顏色作為指示信號(hào)進(jìn)行管理，例如安全帽的顏色，壓力表的區(qū)間范圍等。

識(shí)別管理。對(duì)設(shè)備、物料、人員等用不同標(biāo)注以便于識(shí)別，例如設(shè)備名稱、管道介質(zhì)等。

尿素分廠通過(guò)實(shí)行可視化管理與6s管理一起運(yùn)營(yíng)，并對(duì)相關(guān)管理和現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，讓每一位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員可以用直接、簡(jiǎn)單易懂的方式得到現(xiàn)場(chǎng)安全信息，做得到崗位安全操作，現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，無(wú)跑冒滴漏，工器具定置擺放，確保風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)，不斷完善和提高可視化與6s管理水平，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，減少各類事故的發(fā)生，有效達(dá)到可視化管理的目的，從而帶動(dòng)企業(yè)整體安全管理水平。（尿素分廠  汪莎莎）