“公司應多關注班組陣地建設，統籌安排，精準服務，加大智能化應用推廣力度，實實在在為基層班組減負。”王向文的建議，也打開了其他與會人員的“話匣子”，大家紛紛貢獻自己的“金點子”，分別結合自身工作實際，暢所欲言，談感想、講體會，查問題、找不足。并就如何進一步深化班組安全建設和管理，人才培養、技術創新、優化工藝等方面進行交流，提出工作中存在的困難及需要公司幫助協調解決的問題，各部門負責人均進行了答復，紛紛表示會重視基層反映的問題，認真研究，盡力解決。

賈健喜指出，班組建設要堅持系統思維，各管理部室要相互理解、換位思考，本著“管用、實用”原則合并優化業務，解決效率不高、流程復雜、形式主義等問題，在“矛與盾”之間找出最大公約數，切實減輕基層負擔。對班組建設提出了三點要求，合理謀劃，提升管理。根據公司生產經營形勢和高質量發展要求，結合各自特點和生產經營實際，優化管理流程，提升工作效率，切實為基層工作減負。暢通渠道、加強溝通。工會要發揮橋梁紐帶作用，經常性下基層面對面傾聽職工的訴求和心聲，做好公司各項政策、重點工作的宣傳，加強對職工的人文關愛，引導職工全力以赴完成各項生產經營任務。樹立信心、團結一致。班組建設是促進企業安全生產、和諧發展的重要基礎，創造公平公正的班組工作環境，在打造有凝聚力、戰斗力的班組上下真功夫，齊抓共管共同推進班組建設。

會上，工會辦公室對前期班組建設調研情況及下一步工作思路進行了專項匯報，將職工意見建議進行匯總整理，會同相關部門協商解決，第一時間向職工反饋。（工會辦公室  王華）