老班長 新目標

氣化分廠原運皮帶崗位班長  喬芙朝

 我是一個老班長，在班長這個崗位上，已經干了十多年了。工作能力已有了很大的提高，對我工段的整個流程以及生產工藝和員工的家庭，身體與工作技能情況有了全面細致的了解。也能按照要求較好地完成上級下達的各項工作任務。

回望2021年風風雨雨，我們有歡笑也有傷痛，有得到也有失去。在企業(yè)管理方面，“安全”也是雙重利刃，只要認真做好了，它能保你全家幸福平安，反之，它就像一只惡虎兇魔，讓你或你的家人痛不欲生，讓你知道“大意失的不是荊州，而是生命！”

 展望2022年，我對我及我的團隊有了新的目標和要求:第一，嚴格遵守廠規(guī)廠紀和安全生產指令。無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀牢記心頭，按時上下班，班前不喝酒，班中不抽煙，保證在精力充沛的狀態(tài)下做好領頭羊的工作。

第二，安全無小事，嚴格遵守“四不傷害”的安全守則。作為一班之長，就要心系全員的生命安全。就安全的“十個理念”牢記于心，并且用于安全生產之中。必須要在班前會中時刻提醒大家，在工作中一定要注意自身安全，并且要制定一套安全保護措施，努力做到安全理念中的最后一條:“一人安全，全家幸福?！?/p>

第三，干在先，提效率。在工作中要有積極性和主動性。不怕煤得臟，不怕活的累，凡是沖到第一，協(xié)調好工作，帶領大家快速地處理好生產中的問題，在工作效率方面，要從思想上認識明確，行動上有所表現。有的事情是高效率，才能彰顯它的價值和意義。日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事件高效解決，確保兩煤工作不受影響。

第四，對組員嚴格要求是必不可少的。要讓他們熟知自己的崗位職責、安全職責以及現場的管理制度。班前的檢查工作是不可或缺的，要做好本班工作，班前的生產情況檢查非常重要。上一班的生產狀況，對本班的生產有著積極指導意義。通過檢查，安排本班工作，非常清晰地熟知班中的生產任務，更有利于上好兩煤。

第五，班中各個崗位做好與中控的良好溝通。中控與現場的良好配合，是倉前、倉后兩煤入倉高效完成的保障?，F場人員全權掌握現場設備這行情況，及時準確地反映給中控，以便中控和班長根據情況做出調整，在遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調整，能為現場處理故障節(jié)省更多時間。

第六、安全環(huán)保工作必不可少的。如果把企業(yè)比作一棵樹，那么安全是企業(yè)的根基，決定企業(yè)的興衰成敗，關系著職工的安居樂工作是企業(yè)永恒的主題;環(huán)保是企業(yè)的枝椏，決定著企業(yè)的發(fā)展長短，關系著職工的身體健康，是企業(yè)不可忽視的重點。而對于本崗位的安全環(huán)保來說，主要是上煤期間確保除塵，抑塵設備的良好運行，對現場設備進行巡回檢查，發(fā)現問題及時匯報，確保生產穩(wěn)定運行。

 第七，也是最后一點，認真學習相關的安全生產指令和安全技術規(guī)程，嚴格遵守“安全生產禁令”，積極參加公司、分廠以及班組開展的各項活動，樹立安全第一的思想，在2022年我會以身作則，更加努力的做好本職工作，帶領好大家高效率的干好班中工作。