8月14日-16日，公司三名基層管理班組長相聚在革命圣地延安，參加了中國職工文化體育協會企業與班組建設專業委員會、中國企業文化研究學術部主辦的第三屆企業班組管理與班組文化建設論壇。

在本屆論壇上，總結出了多項企業班組文化建設典型經驗，有很多班組長是“全國勞動模范”“大國工匠”“全國技術能手”等。比如傳承鐵人精神，在行業內首創“精益鉆井生產模式”，躋身世界先進水平的大慶1205鉆井隊；以“喊破嗓子，不如做出樣子”的實干精神始終成為時代領跑者的馬恒昌小組。以他們為代表的班組長群體，甘于平凡，持續奉獻，帶領各自的班組成為全國、各省、各行業班組文化建設的“領頭雁”，成為培養新時代產業工人的搖籃。

優秀的團隊，源于成長的沃土。本次活動，有領導講話、專家分享，更有來自陜煤集團、南方電網集團、大慶油田采油廠劉麗工作室等多家企業、車間與班組的典型經驗分享，使得我們這次學習培訓收獲良多。

通過此次學習交流，我們要盡快轉變思想，適應新時代企業對于班組的要求。班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶，是生產管理的直接指揮者和組織者，更是班組的主心骨和帶頭人。

作為一名生產一線的班組長，應該在業務技術培訓及日常安全操作、執行力度、團隊管理和建設等方面充分發揮作用。始終將安全生產放在首位，制定檢維修計劃要行之有效，不盲目決定和執行，對生產中發現的問題要認真仔細分析，提出合理化建議，制定整改措施組織實施。在技術能力方面要熟練掌握各類儀器儀表的操作與維護，爭做業務技術能手，關鍵時刻拿得出、頂得上。同時，對員工在工作上和生活上多了解多關心，給予最大的幫助，從而加強員工責任感、榮譽感和團隊意識，鍛煉培養一支能吃苦、肯奉獻、敢打硬仗的優秀團隊。

短暫的學習讓我增長了見識，看到了和優秀班組之間的差距。我會將本次學習交流的經驗和體會向身邊的同事交流分享，將學到的、聽到的、見到的應用到實際工作中去，為公司高質量發展貢獻力量。（電儀分廠 馮偉超）