王衛強，就是這個故事里的傳奇人物之一。他于1996年參加工作，2017任磷銨分廠工藝技術員，2020年擔任分廠主任工程師，從一線操作工干起，一路探索創新、攻堅克難，成長為磷銨分廠一銨裝置的技術“大腕兒”，他用工匠精神的專注聚焦，攻克了一個又一個技術難關，使生產產量、質量實現新突破，為陜化公司快速發展注入新動能。

?緊急關頭 勇挑重擔

2019年下半年，國內磷復肥市場回暖，公司搶抓機遇，對2012年以來一直處于停車狀態的磷酸一銨裝置進行“閑置資產盤活”，及時啟動磷酸一銨復產工作。分廠將這副重擔交到王衛強身上。隨著土建施工、設備安裝等緊鑼密鼓的進行，王衛強組織一銨全體員工投入到技改復產工作中，以身作則，一邊學習，一邊勞動，第一時間熟練掌握技改后的工藝線路和設備性能，為一銨裝置的復產工作奠定扎實的理論基礎。由于新冠疫情爆發，給項目進度造成被動局面。在技術人員少、時間緊、任務重的緊急情況下，王衛強抱上鋪蓋卷直接住進了廠里，晝夜扎根生產現場，從防疫措施制定、工藝流程修改、設備配型到人員調配等，全方位進行協調組織、安排部署，用不到20天的時間，實現了粉狀一銨裝置開車成功，讓閑置了8年的生產系統重新綻放光彩，趕上了市場回暖這班車！

粉狀一銨一次開車成功，極大地鼓舞了全員生產的積極性。王衛強顧不上喘口氣，馬不停蹄地又投入到粒狀一銨工藝改造中。生命不息，戰斗不止，王衛強干工作憑的就是這股子牛脾氣。2020年5月份，一銨裝置粒裝生產線改造順利完成，為了確保裝置早日開車，他不分晝夜，連續加班，獨自完成操作法和工藝指標制定、工藝路線優化和新員工的操作技能培訓等。在他的精心組織下，一銨粒裝系統同樣一次性開車成功，生產出養分57%料漿法磷酸二銨粒子，經質量檢驗達到一等品要求。

一套裝置生產兩種產品，這是王衛強首創精神的結晶，開創了同行業生產的歷史先河。

技改創新 突破重圍

突破瓶頸，實現系統穩定運行。針對造粒機頻繁出現結疤和換熱器結垢，嚴重影響系統連續穩定生產和產品質量的瓶頸問題，王衛強在熱風爐跟前一蹲就是幾個小時，仔細觀察設備運行狀態，發現爐溫偏高，就召集骨干人員探討解決方案。他積極外出對標學習同行業先進經驗，先后組織實施了造粒機抄料板改造、造粒機噴槍改型等，結合生產實際優化工藝路線和各項工藝控制指標，將中和濃縮工序生產周期由20天提高到30天以上；將一銨粒裝系統的生產周期從10天左右提高到30天以上，為裝置安全穩定長周期運行創造了先決條件。

突破思想，實現系統粉粒同開。為了探索一銨裝置在一套中和濃縮系統和一臺熱風爐的工藝條件下，實現粉裝一銨和料漿法二銨兩套系統同時開車，以達到裝置產能提升和產品多樣化的更好目標。王衛強突破固有思維和理念，敢改敢試，查閱大量資料，扎根生產現場潛心研習相關工藝參數，耗時20余天，通過對熱風爐供熱系統進行技改，優化熱風爐工藝指標，成功實現一個熱風爐，一個中和料濃縮系統滿足粉粒兩套生產系統同開使用要求，裝置日產量由330噸提高到450噸以上。此舉填補了同行業在這一領域的空白，得到業內人士的高度贊譽。

突破管理，實現產品質量提升。在追求產能釋放的同時，為了進一步保障產品質量，滿足用戶需求。王衛強先后組織實施了圓筒篩篩網改造、破碎機進料溜管改造等技改項目，修訂系統粒度分析指標和產品養分調節規程，在穩定控制產品養分的同時將產品粒度指標，在國標80%基礎上提高到90%以上，增長10%，粒狀產品圓潤度得到大幅提升，得到市場客戶的普遍好評。

突破工藝，實現產品節能降耗。磷銨產品的主要能源消耗是電力、天然氣及蒸汽。他通過實施優化料漿比重、造粒機粒子分布、造粒噴槍壓縮空氣壓力、造粒機進出口溫度、熱風機電流等一系列關鍵工藝指標，使一銨裝置產各項消耗不斷下降。其中，天然氣消耗由以前的28m3/t肥降至25.33 m3/t肥，僅天然氣一項每年可節約資金可達80萬元。

突破產能，實現系統效益最大化。2021年初，料漿法二銨銷售市場較好，利潤比粉狀一銨高。如何提升料漿法二銨單系統產能的難題又擺在了王衛強面前。他經過不斷摸索試驗，優化工藝，料漿法二銨單系統日產于2021年3月實現了從設計初的330噸增加到日產450噸，并于2022年2月實現了日產能達到480噸。與此同時，他主持了一銨裝置管式反應器的改造和聯產試驗，經生產反復驗證，一銨粉粒同開日產突破500余噸，配合傳統法二銨日產650噸，實現了磷銨裝置總日產達到1200噸的改造目標，為占有市場銷售份額奠定基礎。

用心管理 率先垂范

身兼數職，有條不紊。在磷銨分廠，王衛強身兼數職，技術員、一銨生產主管，一支部黨建專責集于一身。他注定是一個忙人，但忙而不亂，各項工作不甘人后，有條不紊，穩步推進。他明白，自己是一名黨員管理干部，事事必須走在前面，發揮好率先垂范的作用。在工作過程中，他用自己的一言一行感召著身邊的同事。

科學管控，有的放矢。一銨裝置區民工較多，習慣性違章不時出現。王衛強每天上崗第一件事就是喊話安全。為了確保安全，他不厭其煩地組織工藝流程和設備管理知識培訓。他認為只有把生產原理和流程精通了，就能找到安全風險的防范點，就能杜絕習慣性違章。在日常管理中，他始終堅持“勤”、“準”、“嚴”三字經，要求操作工做到的他自己首先要做到，他對每一個工藝指標、每一項工藝記錄都比較敏感，發現錯誤的地方嚴格考核，在分廠管理中樹立起了業務主管的威信。

公平公正，正向激勵。在績效分配上，公正、公平、公開，以業績比收入，以貢獻論英雄。在日常工作學習中，他事事、處處、時時都以更加嚴格的黨員標準來要求自己。難干的活，他帶頭干，要求別人做到的他首先做到，身體力行，率先垂范。對公司各部室和分廠下達的工作任務，他總是埋頭苦干，認真執行。在他的作息日程上，從沒有節假二字，無論雙休日、無論雪雨天、無論晝夜，生產事故就是命令，他會第一時間趕到現場進行解決。他的雷厲風行的工作作風和敬業奉獻精神獲得了分廠上下一致的好評。

7月份，在公司開展星級員工評選過程中，他當之無愧地獲得公司首名“季度三星級員工”稱號，成為陜化公司一顆最璀璨的新星，這是對踏實肯干者的能力肯定，更是對愛崗敬業奉獻者的工作態度的激勵著。在王衛強精神的感召下，磷銨分廠員工將立足本職，拼搏奉獻，不懈奮斗，繪就成群星閃爍的璀璨星空。