為切實做好安全生產工作，堅決防范遏制各類安全生產事故的發生，動力分廠認真貫徹公司安全生產指示精神，突出“嚴、細、實”，全力做好分廠各轄區安全管理工作，切實筑牢安全生產防線。

“嚴”字當頭，固化安全排查，狠抓安全隱患排查治理。動力分廠嚴格落實安全隱患排查治理工作，要求分廠領導、裝置負責人、安全員、班組人員逐層逐級對設施設備、工藝指標、消防器材、電氣線路、防洪溝渠以及承包商特殊作業管控等重點部位開展拉網式排查，將檢查結果及整改情況進行匯總，對問題進行跟蹤閉環銷號，把安全隱患消滅在萌芽狀態，有效預防和遏制安全生產事故的發生，確保安全生產工作順利開展。

“細”字著手，優化安全培訓，緊扣現場安全隱患消除。分廠一改往常的“灌輸式”培訓模式，要求職能人員根據業務職責提前準備講解課件，重點圍繞影響系統長周期、安全、穩定運行的生產薄弱環節開展專項培訓，針對鍋爐的噸蒸汽煤耗、電耗、爐渣含碳量、排煙溫度和水系統的酸堿消耗、產水硬度等重要指標進行技術討論，旨在讓工藝主管帶領班組人員出謀獻策，將生產工藝細節及安全隱患貫穿到班組“五個一”安全活動中，切實提高班組人員的隱患消除能力。

“實”字托底，強化督導檢查，確保安全制度考核落實。分廠近期加強特殊作業全過程規范化管理，從根本上消除由特殊作業帶來的重大隱患。一是規范票證管理，每日票證嚴格執行審批手續，票證完工后要求各裝置負責人次日10點前上交至安全口進行審核，對未作業的票證要求上交情況說明，未見票證及情況說明直接落實責任考核，有效杜絕了無效報備的產生，同時對分廠的票證信息進行全面監督；二是要求職能人員每日進行現場特殊作業的監督和落實工作，同時將檢查情況發至管理群內，安全員每日統計履職情況，對其中出現的問題進行問責、追責，并對職能人員的檢查進行積分，月度現場檢查次數不夠或有造假行為，直接扣減當月安全績效。

安全管理需要常抓不懈、久久為功，動力分廠始終堅持“眼睛向內找問題”的宗旨，時刻讓安全管理貫穿到生產過程的細枝末節，為公司實現全年任務目標奠定堅實基礎。（動力分廠 楊鋒）