翻開王權利的記錄本，“盡職、盡責、盡心”六個字格外引人注目。2015年3月以來，他帶領隊伍北上陜北脫困求生、南下潼金開拓市場，用實際行動印證為職工分流安置、企業轉型發展盡職、盡責、盡心的諾言。

盡職，做走出去創業的帶頭人

職務就是使命。2015年3月，對王村煤礦是異常艱難的一年，國家“去產能”政策的實施，將這個近30年的礦井迅速推向了風口浪尖，礦井要關閉，2000余名干部職工何去何從？穩人心、找出路，迫在眉睫！這時礦長王權利及班子成員再次呈現擔當的勇氣。他和班子成員理思路，搞調研，多方突圍。他驅車南下潼金、北赴陜北、西去韓城，東到彬長，多方尋關系找市場。面對別人冷嘲熱諷，他心中始終只有一個信念：只要為職工謀求生存之道，個人受些委屈也值得！面對別人勸他說企業不好趕緊脫身，他認為企業越是困難越要不離不棄。正是他和班子努力，王村煤礦先后組建成立以王村礦職工為主的中能集團黑龍溝礦采煤隊、彬長文家坡礦采煤隊、陜煤建設紅柳林洗運隊、紅柳林礦掘進項目部、紅柳林礦保安大隊、潼金公司機電服務隊等隊伍，順利實現了澄合礦業公司黨委書記、執行董事葉東生提出的“立得住、扎得穩、樹品牌、創奇跡”的奮斗目標。

盡責，做澄合品牌的代言人職責就是擔當。在家樣樣好，出門事事難。在“走出去”創業之初，公司黨委就明確提出了“品牌就是實力，形象就是力量”的要求，要想贏得市場信任，就得發揮好澄合精神。王權利及領導班子秉承公司領導期望，針對王村礦實際情況，他提出了“三步走”方針，確定第一步前期探索打響品牌；第二步以點帶面形成體系；第三步以一拖二實現增效。為此，在談判時把“澄合”兩字始終掛在他的嘴上，在交流中“澄合”字眼始終放在首位。為了讓澄合品牌在異地落實生根，他從人的素質入手，督促制定涉及工程質量、物資采購、人員管理多達30多項管理規章制度，制定了職工行為規范，舉辦了技術員答辯會、大學生座談會、微信群每日一學等形式，開展技術比武、崗位練兵等活動，通過潛移默化不斷提升職工素質。截至現在，王村紅柳林項目部掘進進尺、安全管理和工程質量20多次榮獲神南紅柳林礦業公司第一，工程質量多次被推薦作為集團公司檢查工程樣板。

盡心，做隊伍穩定知心人

實施公司“走出去”戰略，職工背井離鄉從當初的不適應、不習慣，到爭一流工程、創一流業績，時時處處以項目部為家，王權利和班子成員費勁很大心血。他始終關注職工身心健康，夏天為職工配發了涼席，冬天提前做好供暖準備，他要求食堂嚴格按照食品衛生采購各類果蔬和肉制品，并24小時為上下井職工提供熱騰騰的各類餐點；為了活躍職工業余文化生活，他節約辦公費用購置棋牌、球類等文體娛樂和健身器材，讓職工在緊張工作之余放松身心，強健體魄；他積極組織礦工會、黨群工作部利用節假日開展籃球賽、卡拉OK賽等慰問職工；他堅持為項目部職工過生日，送生日蛋糕，做長壽面，使職工體會到家的溫暖；同時，開通WiFi網絡，架起愛的橋梁，當職工婚喪嫁娶時，他總是第一時間趕到現場或者打電話。人心換人心，真情換真情。領導關心贏得職工信任，也激發職工創業的信心，迸發職工干事的熱情。自2015年6月至2017年4月，紅柳林第一項目部完成掘進進尺9057.9米，噴漿4670.3米，地坪5327米，水溝3878米；潼金公司項目部完成了井下機電最復雜設備安裝調試任務，職工個人也取得不菲的收入，礦副總張欣被潼金公司聘為機電副總經理。

一個人的價值不是看他一生中能做多少驚天動地的事情，而是看他在工作的崗位上如何把自己分內的事做實、做好，王權利用自己的實際行動回答了這些問題。（韓斌  趙曉燕）