針對2024年尿素裝備提升改造項目建設過程中存在問題，機械動力部舉一反三，深刻反思。近期，又召開內部會議，深入探討，集思廣益，創新管理，針對所有工程施工現場的安全、質量、文明施工以及進度管控，制定一系列改進方案。

強化文明施工意識

機械動力部工程管理主管領導和現場專責需增強文明施工意識，督促施工單位嚴格落實文明施工方案，組織施工人員參加文明施工培訓，切實提升施工人員的文明施工意識與職業素養。建立健全施工單位考核機制，將文明施工納入考核范疇，對表現突出的施工單位給予表彰和獎勵，對違反文明施工規定的單位予以處罰。

科學規劃施工現場

對施工區域、材料堆放區、臨時加工區域等進行科學合理地規劃布局。各類建筑材料和安裝材料必須在指定區域分類堆放，并設置隔離帶加以區分。要求施工單位在每日施工結束后，妥善處理并清運施工過程中產生的廢棄物和建筑垃圾，做到“工完料盡場地清”，始終保持施工現場整潔有序。

加大監督考核力度

工程管理專責每日對施工現場文明施工情況進行檢查，并發布檢查通報。重點檢查施工單位的環保措施落實情況，嚴格控制施工過程中的排放。每周對檢查考核情況進行匯總分析，持續監督并及時糾正存在的問題。若現場專責在管理過程中存在失職行為，機械動力部將對其進行內部追責考核。同時，在完善工作機制、嚴格合規管控、對標學習先進經驗等方面創新管理，也制定了對應的有效舉措。

目前，機械動力部已著手推進工程管理創新的各項工作，實行工程項目總負責制度，一個項目對應專人全程管理。嚴格執行施工任務聯系單審批制，安排專人負責技改項目招標清單完整性和合理性部門審核，杜絕發生人為分拆或圖紙不全造成被動分拆的問題，總之，要精管善治、全面發力，促進工程管理日趨規范化、標準化。（機械動力部 張偉）