半年來，陜化公司高質量項目建設工作組嚴格落實集團公司開展“三個年”活動要求，圍繞公司“十四五”規劃，以“高質量項目提升年”為抓手，緊抓項目建設進度，嚴控工程建設質量，把高質量要求落實到項目建設各個環節，努力實現質的有效提升和量的合理增長。 本質安全環保水平全面提升 一是嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，健全并完善全員崗位安全生產責任制，制定全員安全績效考評細則，確保橫向到邊、縱向到底、責任到崗、任務到人。二是修訂完善安全生產標準化、安全生產績效考評、安全生產風險抵押金等管理辦法，進一步落實安全生產激勵與約束機制。三是完成雙重預防機制數字化平臺、煤化工人員定位系統的搭建，用智能化手段提升隱患排查治理效率，實現風險隱患閉環管理。四是突出重點，嚴格執行特殊作業“三必須、五到位”，培訓一批合格的作業監護人，把好作業安全關。五是深入安全專業化管理“五階段”工作，研究建立項目建設安全管控模式，推動項目過程管理是由粗放松散、合法合規向配套化、精細化和模式化管控梯進式建設的升級轉變。六是投運危廢庫，實現危廢存放合規管理。 重點項目建設高質量推進 高質量推進尿素工序裝備提升改造項目、BDO電石儲運設施及揚塵治理、新增BDO儲罐和硫酸儲罐、污水綜合治理、廢液資源化利用、建筑石膏粉、灰水治理等公司重點項目建設，提升裝置運行水平，穩定BDO和合成氨日產量，實現“雙10”目標。 尿素工序裝備提升改造項目有序推進，與年初進度計劃基本相符。廢液資源化利用項目主要設備開始安裝，7月具備投運條件。新建BDO以及硫酸儲罐項目硫酸罐已投運，BDO儲罐罐體制作完成，均提前完成任務。電石儲運設施優化項目完成筒倉主體建設。300kt/a建筑石膏粉項目完成初步方案的編制。分布式光伏發電項目完成6MW分布式光伏發電系統建設，已節約電費7萬余元。最后一臺鍋爐降溫提效工程已結束，投入運行。 科技創新驅動作用明顯 圍繞集團公司戰略目標，結合企業現有產業布局與發展實際，完成“十四·五”規劃中期評估優化，持續推動傳統產業轉型升級，確保公司發展量的增長有載體，質的提升有抓手，綠色成分更顯著。 創新科研體系建設，修訂《科技項目實施管理辦法》，規范工程技改項目立項、評審、設計等流程，抓實項目招標、質量、施工等環節，夯實項目管理主體責任，全面提升項目管理水平；制定《科學技術研究項目專項管理制度》，建立科研項目管理、研發資金使用、研發費用（加計扣除）核算標準化流程，為實現科研創新管理的全面性、時效性與可溯源性奠定基礎。 以項目為載體，提升自主創新能力。組織技術人員開展氣化D爐煤漿量提升至100m3/h、一二期氫氣火炬放空氣回收、一銨料漿改傳統法等課題攻關。以干代訓，通過嚴把項目審批關，提升技術人員專業素質，鍛煉人員創新能力，助力企業實現綠色低碳可持續發展。 面對現狀，面對種種挑戰，眾人拾柴火焰高，我們仍要堅持干好自己的本職，也要勁往一處使，為落實好“三個年”活動添磚加瓦。（科技發展部 邊利利）
