2023年2月14日，陜煤物資集團西安分公司四部部長郝建華、副部長張亞光、物資集團二審薛祎明一行三人前來陜化公司就近期物料編碼提報申請工作進行解答溝通。科技發(fā)展部、機械動力部、原料供應(yīng)公司、各分廠業(yè)務(wù)員參加本次會議。

會上，雙方就物料清洗過程中非標準件物料提報，中外零部件規(guī)格、名稱有差異，個別物料存放年代久無法提供物料資料，物料審批后如何獲取結(jié)果等問題進行了商討交流。針對會上提出的物料清洗問題陜煤物資集團西安分公司一一給出了回復(fù)。

項目負責(zé)人對各單位提出以下三點要求：一是責(zé)任到人，清洗任務(wù)要落實到具體的業(yè)務(wù)員。二是建立監(jiān)管機制，對有清洗任務(wù)的業(yè)務(wù)員要有監(jiān)管，對清洗任務(wù)量、清洗數(shù)據(jù)質(zhì)量進行監(jiān)管。三是確立高效溝通機制，對陜化公司內(nèi)部從數(shù)據(jù)清洗業(yè)務(wù)員到各單位，再到最終陜煤物資集團西安分公司要建立高效的溝通機制，便于反饋問題及信息對稱。

本次會議梳理和明確了陜化公司物料清洗存在的具體問題，為ERP系統(tǒng)上線提供必備條件，為實現(xiàn)計劃線上申報、采購全流程、倉儲業(yè)務(wù)線上運行打下堅實的基礎(chǔ)工作。物料清洗機制的成熟有助力于解決陜化公司“數(shù)據(jù)多源頭輸入、同一數(shù)據(jù)多碼、數(shù)據(jù)準確性差、一致性不強、冗余存儲”等問題，為提升陜化集團管理信息化水平，打破數(shù)據(jù)孤島，建設(shè)全面、準確、開放和唯一的數(shù)據(jù)標準管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)標準的集中化管理起到關(guān)鍵性作用。（科技發(fā)展部 孔祥玉 張超）