我是一名基層支部黨務工作者。2012進入陜化廠從事庫管員工作，2018年，調動至組織員崗位。五年來，我對企業黨建、黨風廉政建設工作從旁觀到參與、從推進到見效，既是實踐者、見證者，更是受惠者。

陜化黨建、紀檢工作實行月度評價考核管理制度，印象較為深刻的一次，紀委工作人員下沉各單位支部、班組進行“六個嚴禁”專項檢查，隨機抽查詢問：“你們經理孩子今年高考你知道嗎？”“升學宴你參加了嗎？”“禮金隨了多少？”等問題，問題尖銳而細小，問者有備而來，對各單位領導干部個人重要事項悉數掌握；答者心中一震，嚴查嚴管，這是要動真格呀。私下里，大家對這樣的檢查拍手叫好，因為再也不用看樣學樣參加不必要的宴請，勉為其難隨超出禮尚往來的禮金。節假期間，還能看到紀委工作人員在單位附近的酒店餐館“轉悠”，明察黨員領導干部是否存在違規宴請問題。

黨的二十大報告提出：堅持以嚴的基調強化正風肅紀。陜化嚴守黨的紀律規矩，加強作風建設的風氣不僅體現在落實中央八項規定，執行“六個嚴禁”上，更是凸顯在企業創新求變、改革求存的生產經營過程中。

2019年底，為了在順應銷售市場規律中獲得主動權，陜化銷售運輸公司在集團公司的帶領和支持下，走上了一條銷售競價的改革之路。改革之初，公司內部不同的聲音此起彼伏、同行各家翹首觀望、核心經銷商不以為然。畢竟，對于有近50年歷史的陜化國企改革不是那么容易。銷售競價機制改了又改，最終定稿實施，人員通過內部張榜招聘組建了銷售團隊。萬事俱備，只待收單，奈何有經銷商不理解、走關系、鬧情緒，直言量大量小都一樣不公平，提議量大不競價。客戶是核心客戶，提議也有一定道理，怎么辦？

面對來自四面八法的改革阻力，陜化公司領導班子統一思想、步調一致，改革的決心不動搖，制度的嚴肅不容變，以刀刃向內的勇氣和破繭成蝶的決心大刀闊斧推陳出新，實施向市場要效益的銷售改革制度。積極面對問題，找尋科學合理的解決辦法，并提出“公開競爭、透明銷售、市場決策、機制防腐 ”的經營方針。

至今，銷售體制機制改革運行已有三年，經歷了由“摸石頭過河”的探索期到改革攻堅、動真碰硬的深水區。競價模式優勢凸顯，經營創效效果顯著。三年來，陜化公司營收由41.99億元增長到77.15億元，翻了近一番。利潤總額由盈利2000萬元猛增到15億元，增長75倍。在陜煤集團化工板塊以倒數第二的產能貢獻了正數第一的利潤。這份漂亮成績單的背后，有公司領導班子因勢而謀、守正創新的科學決策，有上下一條心，嚴守紀律規矩的如磐信念，更有知紀守紀的敬畏心和執行力。

所謂大河有水小河滿，企業效益逐年攀升，員工收入也水漲船高。有同事打趣，現在出門穿工作服都感覺驕傲，因為提及陜化，外界皆贊譽。腰包鼓了，日子好了，在“多勞多得，優績優薪”績效發放原則下，干勁也足了，真切感受到“員工幸福、同行尊重”一流化工企業愿景照進了現實。

作為陜化的一份子，在企業高質量發展的“快車道”上，我也常常自我盤點，回想嚴守紀律、強化規矩帶給我的變化。還記得剛接手黨務工作時候的窘迫和畏難，工作沒思路，提起材料就犯難。一度抱著“差不多就行了”“水平有限，干不成就算了”的心理對抗工作難題。后來，在支部書記的支持和要求下，除正常工作外，每個月要寫一份工作總結及一篇宣傳報道。慢慢的，我發現總結就是梳理思路的過程，宣傳就是提高寫作的方式。

紀律規矩，我認為可以是明令禁止的制度條例，也可以是結合實情的口頭約定。不管哪一種，最重要的堅守，只有堅守，才能“守得云開見月明”，才能享受嚴守紀律帶來的紅利。（銷售運輸公司   權悅林）