10月29日，隨著氣化、尿素分廠最后一場理論知識考評的結束，為期一周的生產單位輪崗考評工作圓滿結束，公司黨委書記、董事長屈戰成巡考理論測評，人力資源部、生產技術部負責人及專責全程監考，各崗位130名員工分批次參與公司級考評。

當前，公司體制機制改革持續深入，高質量發展不斷推進，但員工隊伍業務技能單一，綜合業務素質不高等短板依然突出。為激勵員工開拓視野，擴寬職業發展空間，全力打造復合型人才隊伍，2021年公司將常態化輪崗及“多能工”培育作為年度重點工作，人力資源部多方施策推進輪崗工作走深走細走實。

建規范、定要求。為認真落實公司重點工作安排，給員工創造更廣闊的職業發展平臺，最大限度地發揮員工潛能，3月份下發了《員工輪崗管理辦法（暫行）》，從輪崗的范圍、條件、程序、激勵等方面進行了詳細規定。在堅持總體穩定、按需輪崗的基礎上，各部室、分廠及經營單位積極貫徹《辦法》要求，選報了崗位員工輪崗計劃。114個崗位的337人參與首批崗位輪換和“多能工”培育，涵蓋機關職能、經營管理及生產操作各崗位，占比超過公司在崗員工的15%，經公司審核后于4月份開始了正式輪崗。

抓細節、謀過程。為促進輪崗員工盡快適應輪崗崗位需要，立足崗位快速成才，人力資源部全程跟蹤各單位輪崗工作進度，組織各分廠精心為輪崗人員選定專業師傅并簽訂師帶徒協議，用專業人做專業傳授。同時聯合外培機構選取輪崗崗位較多的單位引進“經驗萃取”工作試點，扎實做好工作經驗提煉總結，全面、系統、細致地教會輪崗員工崗位知識。分廠還根據輪崗員工需要，多渠道購買培訓教材，更新知識內容積累。此外，配發學習培訓筆記本，要求及時撰寫記錄各自輪崗小結和心得，總結月度工作收獲，做好下一步計劃，讓輪崗的每一步走得更穩。

高標準、嚴考評。為做好輪崗工作考評，通過考評層層選出真正合格的多能工，各單位率先開展分廠級輪崗員工測評，上報初評合格員工參與公司級輪崗。人力資源部聯合各單位管理及技術專業人員35人分工種組建考評工作組，參與各類考評，本次綜合考評主要從理論考試和實際操作考核兩部分進行，重點考評輪崗崗位應知應會、崗位職責、操作規程和應急處置能力，實操與理論均為80分及格（滿分100分）。其中實操考評以“一述兩清”及崗位應急處置為內容開展，由專業部室及分廠共同打分；理論考評采用手機學習平臺形式隨機抽題作答，人力資源部、生產技術部聯合監考，交卷當場顯示成績，確保了對個人考評工作的公平公正。

重獎勵、樹標桿。按照《辦法》要求，對生產操作崗位員工經公司理論及實操考評合格后予以一次性2000元獎勵，對跨崗位的按月發放300元崗位激勵津貼，同時員工佩戴工牌予以榮耀授星。通過輪崗考評樹立一批崗位標桿和典型，并注重輪崗星級員工的培訓訴求和個人職稱、技能晉升，實現輪崗員工精神、物質雙成就。

據悉，管理及經營單位輪崗考評將于11月開展，對輪崗考評不合格人員將延期再考評。為確保輪崗工作的常態化，第二階段輪崗將在11月進行。通過輪崗不斷促進公司各崗位員工團結協作和員工的橫向合理流動，為公司改革發展提供必要的人才支撐。(人力資源部  王浴鈺)