“欲筑室者，先治其基。”黨的根基在基層，企業的根基也在基層。持續為基層減負，堅決糾治重形式輕實效、工作作風飄浮、層層加碼報送等問題，是持續加強黨的建設，糾治形式主義、官僚主義，改進工作作風的重要措施。在公司8月份對標經營分析會上，公司黨委書記、董事長屈戰成對改進會風再次提出明確要求，要嚴格把握會議內容，公司聯調會和經營對標例會要解決普遍性、原則性問題，提高會議效率和會議質量。個體性、專題性的會議組織召開專題會、研討會。要開短會、開專題會、開高質量的會，開解決問題的會，讓基層單位把更多精力放在安全生產組織、經營效益提升上去，切實真正做到為基層減負。

精文減會，是時勢所向。在基層調研過程中，基層的同志總感覺時間不夠用，大量的時間用在處理文件和開會上。領導忙于跑會，技術員忙于回復文件，時間和精力不能真正用在安全生產和現場處理問題上。早在延安整風時期，毛澤東同志就提出反對黨八股以整頓文風。2019年，中辦印發了《關于持續解決困擾基層的形式主義問題為決勝全面建成小康社會提供堅強作風保證的通知》，彰顯了各個時期黨中央整治文山會海頑疾的決心。中央“八項規定”明確指出：“要提高會議實效，開短會、講短話，力戒空話、套話。”習近平總書記曾就文風會風問題作了專題講話，提出了“短、實、新”三字箴言，直指不正文風會風的軟肋。

精文減會，要融會貫通。2019年開始，公司黨委就已多次強調要杜絕“文山會海”，精文減會工作也有了比較好的效果。但是實際工作中依然存在思想領會不深，精神把握不準，要求吃不透的情況。有些文件主辦部門自己都不掌握，就直接轉發基層落實，在基層咨詢過程中還不擔當，不耐煩。每一個文件，都要分清部室要做哪些工作，基層要做哪些工作，落實什么措施，達到什么標準，“靶向治療”，有的放矢。會議中還存在重復匯報，自我表揚，掩蓋問題的不良會風。公司黨委始終以全面從嚴治黨為主責，把糾治形式主義、官僚主義作為重要的政治任務持續嚴抓，以實事求是的工作作風推進“精文減會”工作。目前存在這些問題，主要還是管理作風轉變不到位，深入基層、服務基層的意識還沒有樹立起來。全國優秀縣委書記廖俊波生前常說：“能到現場就不在會場”，對于陜化這樣一個有著悠久歷史和豐富管理經驗的企業來說，到基層去，了解職工群眾的思想，解決職工群眾，為基層辦實事、辦好事是我們每位領導干部、每個管理部門的基本職責，只有把根扎在基層、扎在現場、扎在職工群眾中，才能真正實現“員工幸福 同行尊重”的美好愿景，實現企業高質量發展。

精文減會，重在取得實效。我們發文件、召開會議，主要目的是落實工作，讓基層員工了解“企業之大者”，做實公司黨委和管理層安排部署，切實取得實效。傳達過程中“按需傳達”“選擇傳達”等現象依然存在，對自己有利的事情傳達給職工，對單位的批評和要求少傳達、甚至不傳達，導致公司決策層的安排部署被“精神貪污”。不管是文件，還是會議，都要以推進公司高質量發展為目標，讓職工群眾知道我們在要求什么、反對什么，近期的重點工作是什么，從而凝聚合力，穩扎穩打，推進工作取得實效，形成發展驅動力。各級領導干部，在精文減會上既要體現出執行力，又要體現出領導力，讓文件會議數量“減負”，質量“瘦身”，讓基層更多的人把時間和精力投入到實際工作當中去，落實到發現問題、解決問題上，為公司生產系統安環穩長滿優運行真正做出貢獻。

為基層減負，就是為企業提效。目前，公司“隱患大排查、管理大提升”有序開展，改進會風也是提升企業管理水平的重要環節，需扎實推進、常抓不懈，把精簡會議落到實處，保證全體干部職工干事創業時間和活力，切實推進公司整體管理水平再上臺階。