10月21日上午，陜化公司召開四季度安全環(huán)保辦公會。會議貫徹落實各級政府和陜煤集團安全環(huán)保會議精神，總結(jié)前三季度安全環(huán)保工作，安排部署四季度安全環(huán)保工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及安委會全體成員參加會議。 前三季度工作總結(jié) 會議指出，今年以來，公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，積極響應(yīng)中省市區(qū)及集團的安全生產(chǎn)工作部署，扎實開展一級安全標準化創(chuàng)建、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、“安全生產(chǎn)月”活動；環(huán)保方面以創(chuàng)建A級企業(yè)為抓手，持續(xù)加大投資，實施磨煤機尾氣治理、低溫甲醇洗尾氣治理、尿素裝備提升技改等項目，進一步提升了裝置本質(zhì)安全環(huán)保水平，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。 四季度工作部署 就做好四季度安全環(huán)保工作，會議強調(diào)，認清形勢，堅定秉持安全環(huán)保發(fā)展理念。四季度是生產(chǎn)的高峰期，也是安全風(fēng)險的集中期。隨著天氣的轉(zhuǎn)冷，設(shè)備設(shè)施的運行穩(wěn)定性、原料的儲存與運輸、人員的作業(yè)環(huán)境都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。做好四季度安全環(huán)保工作，不僅是對全年生產(chǎn)經(jīng)營成果的鞏固，更是為來年工作奠定堅實基礎(chǔ)。要從思想、責(zé)任與擔(dān)當精神三個維度，深入剖析原因、總結(jié)教訓(xùn)，緊盯安全生產(chǎn)目標，確保每一項安全措施得到有效執(zhí)行，每一個安全隱患得到及時消除。要切實查找不易察覺、難以預(yù)見、管理不到位的薄弱環(huán)節(jié)，積極采取有效措施，堵塞漏洞、補齊短板，堅決杜絕事故發(fā)生。盡職盡責(zé)，全面強化全員安全責(zé)任。全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，是日常管理的需要，更是法律法規(guī)的必然要求。安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，需要從人、機、料、法、環(huán)等方面進行系統(tǒng)的科學(xué)管理，絕非簡單的單打獨斗所能勝任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須沉下心來，撲下身去，做到不空位、不越位、不錯位，實現(xiàn)職責(zé)與區(qū)域的網(wǎng)格化無縫管控。只有每個部門對自己的業(yè)務(wù)安全負責(zé)，一級對一級負責(zé)，才能真正形成“齊抓共管”的局面，有效消除事故隱患，筑牢安全防線。聚焦現(xiàn)場，扎實開展百日安全行動。各級人員要牢固樹立安全生產(chǎn)“一失萬無”的意識。要從嚴管理，抓好日常檢維修作業(yè)及特殊作業(yè)的管控。管安全實質(zhì)就是控風(fēng)險，要持續(xù)緊盯現(xiàn)場、緊盯作業(yè)、緊盯人員，辨識風(fēng)險、管控風(fēng)險；再通過嚴懲僥幸心理，有效遏制三違現(xiàn)象，最終達到禁止三違行為的目的；要抓好高危場所的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，嚴控作業(yè)人數(shù)與作業(yè)行為，嚴抓工藝紀律與工藝指標控制，同時抓好設(shè)備設(shè)施生命周期管理，從根本上防止意外事件或事故發(fā)生；尿素裝置提升改造項目已進入關(guān)鍵階段，要緊盯現(xiàn)場，通過糾違糾偏加強現(xiàn)場管理，防范事故發(fā)生，并扎實開展“三查四定”工作，從源頭上消除隱患、管控風(fēng)險。 會議學(xué)習(xí)了陜煤集團近期關(guān)于安全生產(chǎn)工作會議精神，對四季度重點工作進行安排部署。要求各單位扎實開展百日安全行動，做好省委環(huán)保督察迎檢工作，做好重大危險源企業(yè)專項督查和環(huán)保績效A級企業(yè)評審工作，提前預(yù)判防控特殊時段風(fēng)險，全力保障新建尿素項目順利完工，切實做好安全生產(chǎn)各項工作，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。（安全監(jiān)察部 劉艷）
