1月24日上午，陜化公司召開2024年度安全環保工作會。會議貫徹落實陜煤集團安全工作會議精神，回顧總結公司2023年安全環保工作的成績和不足，安排部署2024年安全環保工作任務。公司領導班子成員，各單位負責人、管理人員、班組長及員工代表共計260余人參加了會議。公司常務副總經理王光明主持會議。

會議首先傳達學習了省委主要領導同志關于煤礦事故的批示要求及陜煤集團安全工作會議精神，要求各單位牢固樹立“隱患就是事故”的理念，切實做好日常工作，切實履行好崗位職責，保證安全生產。

公司黨委書記、董事長屈戰成作講話，對2024年安全環保工作進行了總體部署：一是安全生產是企業最大的效益。全體員工要對各項制度懷有敬畏之心，不折不扣地執行好，自覺搞好安全生產工作。各單位一把手，要牢固樹立安全就是最大效益的理念，堅定不移地將“嚴管就是厚愛”的思想落實到安全生產全過程中。二是夯實做實專業化安全管理。生產管理方面，要注重工藝過程安全管理。設備管理方面，要以設備設施原始設計為依據，做好設備設施日常維護，確保全生命周期安全運行。變更方面，要對所有變更項目實行“立項制”，嚴格“三同時”管理。在日常管理上，要緊盯檢維修現場，把好質量驗收關，避免重復性作業，從源頭上降低作業安全風險。三是攻堅克難提高本質安全水平。堅持事前管理主動防控，緊緊盯住重點環節、重點部位、重點時段，突出源頭防控，超前預防各類安全環保風險。做實做細隱患排查治理，標本兼治解決問題，提高本質安全水平。四是持續推進污染防治攻堅。要深耕細作節能、減排、降碳工作，管控住各類無組織排放，統籌好水資源利用和污水分質治理，從源頭防范土壤污染和地下水污染，堅決化解重大環境風險。

公司黨委副書記、總經理燕鴻文對公司2024年安全環保工作提了四點要求。一是居安思危，將安全環保管理貫穿生產全過程。要加強人員安全意識塑培，塑造“本質安全型人”。要加強工藝安全、設備安全的管控，防范特大事故。要加強檢維修作業與特殊作業的管控，嚴防零敲碎打事故。要加強源頭防治、系統治理觀念，杜絕一般及以上突發環境事件。二是齊抓共管，形成安全環保管理良性機制。各部門要貫徹落實“三管三必須”責任，實施專業化管理。各單位要以落實全員安全生產責任制為抓手，真正實現“以績取酬”。全體管理人員要成為“有感領導”，形成安全生產感召力。三是刀刃向內，切實提升安全環保管理水平。要在“嚴、精、細”的總要求下，把安全責任、環保責任落實到生產作業活動全過程，狠抓現場管理，嚴抓過程管控，緊盯重點環節，保障安全環保的風險受控、在控。四是強化塑培，建強員工安全環保綜合素養。要持續提升生產操作技能，推進應急管理網格化建設，持續建強兩支隊伍聯動，以規則意識、規矩意識養成來提升員工安全環保綜合素養。

公司副總經理張進華在工作報告中對2023年安全環保工作進行了回顧總結，從六個方面對2024年安全工作進行了部署，從五個方面對2024年環保工作進行了部署。公司黨委委員、工會主席、副總經理閆建懷宣讀了《關于表彰2023年度安全先進集體和先進個人的通知》。公司黨委委員、紀委書記任俊平同志宣讀了《關于表彰2023年度環保先進集體和先進個人的通知》。

公司領導班子成員為獲獎集體和個人頒發榮譽。尿素分廠、BDO分廠、維保分廠三家單位代表在會上作了表態發言。（安全監察部  劉艷）