11月6日下午，在集團辦公樓二樓會議室召開了公司四季度安委會、環委會，安排部署四季度安全環保工作。公司領導班子成員、副總師及各單位負責人參加會議。會議由常務副總經理主持，黨委書記、董事長屈戰成出席并講話。

會議要求，各單位要圍繞“百日安全規范行”活動方案，按照“盯生產現場、盯關鍵裝置、盯特殊作業、盯危險作業、盯外委承包商、盯隱患整改”的要求，全力抓好現場落實；要扎實開展檢維修作業及特殊作業安全管控專項整治工作，防范“零敲碎打”事故發生；要突出“預防為主，生命至上”的活動主題，扎實開展消防宣傳月活動。

會議強調，當前環保專業化檢查多，本年度的18輪省生態環境保護交叉執法、36輪生態環境部強化幫扶督察、十四屆省委巡視檢查都正在進行，要做好迎檢工作，要深入學習省委環保督察反饋存在問題，舉一反三，對照自查，確實把環保工作落到實處，落實到工作行動中，確保檢查不出問題。

會議指出，2023年剩下的50余天，各單位要盯緊看牢檢維修作業，以及動火、高處、進入受限空間、臨時用電等高風險作業，確保順利收官；要通過學法、知法到用法、守法，達到依法依規生產的目的；要做到“有設備就有操作規程、有作業就有指導書”；要以鐵的面孔將“保命條款”和“高風險作業管理要點”納入紅線管理，對“三違”現象或行為零容忍，達到三違清零、隱患清零，讓全員知敬畏、守規矩、講安全；要持續深入推進重大事故隱患專項排查整治，以設備設施完好性為導向，保證所有設施原有出廠功能；各部門要主動靠前服務，主動幫助分廠解決實際困難，多到現場看一看、查一查，及時協調解決重點難點問題，為安全生產提供保障支撐。

屈戰成在會上強調，一是全面提升思想認識，堅定安全發展理念。要做安全生產的“明白人”，把握好“法人”與“個人”的關系，把握好“抓常”與“應變”的關系，把握好“眼前”與“長遠”的關系，把握好“自查”與“被查”的關系。二是全盤提升業務能力，爭做安全專家能手。各單位要強化過程管控，尤其是職能管理人員要善于發現問題、善于解決問題，并要抓住操作人員8小時，讓其“人在崗、身在崗、心在崗”，做好巡回檢查，做好隱患排查等基礎性工作。三是全力緊盯重點環節，扎牢安全風險防護網。要抓好安全體系建設、融合及落地工作，建設具有陜化特色的安全運行體系，實現一套體系涵括所有工作；要抓好日常檢維修作業及特殊作業管控，嚴格落實“三必須五到位”管控法；要抓好外委承包商管理，希望有關部門調整思路，抓緊研究。四是做好四季度環保工作。四季度是環境空氣質量重污染天氣高發季節，各單位要高度重視，不能因環保問題，導致減產限產，要統籌安排好重污染天氣生產工作，提前謀劃，確保穩產高產。

會議還傳達了陜煤集團安全環保視頻會精神，公司生產安全委員會分委會成員分別向大會匯報了各自工作開展情況。（安全監察部  劉艷）