10月17日，公司在集團二樓會議室召開2024年度大修項目落實會。公司常務副總經(jīng)理王光明、副總經(jīng)理張進華，副總工程師鄧超及各相關單位負責人、技術員參加了本次會議，會議由王光明主持。

會議強調(diào)，認真做好2024年度系統(tǒng)大修準備工作，是公司今年的一項重點任務。要梳理深挖緊抓機遇，防止遺漏錯漏現(xiàn)象發(fā)生，提早發(fā)現(xiàn)隱患，提前處置。換熱器更換項目較多，機械動力部要提前聯(lián)系外委施工單位現(xiàn)場勘察，提早做好招投標工作；未明確的項目，要召開專題會，盡快溝通；對于特種設備方面，根據(jù)檢測檢驗計劃，提前做好各項準備工作，做到應檢盡檢，確保特種設備受檢率達100%，為系統(tǒng)“三年一大修”奠定基礎。

會議要求，對于各裝置區(qū)水冷卻器，力爭全部檢查清理；三尿素池式反應器應考慮能否增加電路監(jiān)控系統(tǒng)，以便及時發(fā)現(xiàn)泄漏；對于現(xiàn)場氣體流量增大問題，應考慮是否增加過濾器面積；710工段作為重中之重，檢修項目要再細化，再梳理；708到罐區(qū)液氨管道閥門更換項目，生產(chǎn)部門要牽頭要拿出清理處置方案；各生產(chǎn)分廠要深入摸排現(xiàn)場工藝變化，針對系統(tǒng)阻力達高限的問題，借本次大修機會，達到清除生產(chǎn)系統(tǒng)瓶頸的目的。

本次大修項目涉及七個分廠，經(jīng)過多方討論，取消了部分日常可實施的檢修項目，有效減輕系統(tǒng)大修的工作壓力，為主攻重點檢修項目掃清障礙。本次落實會也對技改項目碰口、檢修方案、檢修物資備件采購計劃整理、上報工作做了具體安排，以“七分準備三分檢修”為指導思想，確保年度系統(tǒng)大修安全、優(yōu)質(zhì)、圓滿完成。（機械動力部  張偉）