1月6日，陜化公司召開五屆二次職代會暨2023年工作會，會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，在總結2022年工作的基礎上，把握大局、統一思想、強化措施、整體動員，對2023年重點任務進行了部署。 會議由公司黨委副書記、工會主席賈健喜主持。公司領導班子成員、職工代表及受表彰的先進集體、勞動模范、星級員工、技術能手相聚一起，共商興企大計，同謀發展良策，是一次民主團結，鼓舞人心的大會。 會上，公司黨委副書記、總經理燕鴻文作了題為《深化改革聚合力 務實創新勇爭先 為打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業而團結奮斗》的工作報告。報告從“安全環保、生產運行、經營質量、科技創新、深化改革、企業管理、民生福祉、黨建引領”八個方面對公司2022年主要工作和具體成效進行了回顧，對公司面臨形勢和挑戰進行了全面剖析。 報告把2023年明確為“降本增效年”，主要工作可概況為“六個緊扣”，推動“六個發展”：緊扣紅線底線，推動安全綠色發展；緊扣效能提升，推動節能低碳發展；緊扣科技創新，推動健康持續發展；緊扣規范經營，推動高質高效發展；緊扣管理提升，推動提質創新發展；緊扣黨建引領，推動和諧共享發展。 報告指出，為做好本年度各項工作，公司將按照陜煤集團和化工集團工作部署，以推動高質量發展為主題，更加突出安全環保專項整治和生產裝置能效提升；更加突出科技創新驅動和經營管控能力提升；更加突出深化改革和綜合管理水平提升；更加突出員工幸福和黨建工作提升，加快打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業，奮力譜寫新時代高質量發展新篇章。 公司黨委書記、董事長屈戰成在《踔厲前行 勇立潮頭》的總結講話中指出，在新時代的洪流中，以“員工幸福、同行尊重”為奮斗愿景，以“爭第一、創唯一”的昂揚姿態，公司再次實現了歷史性突破，譜寫了高質量發展新篇章。這得益于全體干部員工的忘我奮斗和努力拼搏的結果。縱觀公司近五年發展，整體工作從“保”到“穩”再到“超”，開創了產能大提升、效益大增長、企業大跨越的良好局面。但要始終做到“兩個牢記”：牢記陜化是一個底子薄、基礎差的“草根國企”，牢記我們身處產能過剩、行業為國家限制領域，這就要求全體干部員工繼續發揚一往無前的精神，居安思危，頑強拼搏。 屈戰成強調，公司全體干部要準確認識新階段的企情，科學研判面臨的形勢，跟上時代的步伐，做到“四個準確把握”：一是準確把握“后疫情”時代對宏觀經濟增長的影響。面對持續變化的環境，沒有人能夠預測做出判斷和選擇，這就需要我們朝著特定的方向調整自己，努力在前進過程中不斷驗證和改變，以適應不斷變化的現實。二是準確把握構建新發展格局對企業發展方式的影響。面對挑戰，我們要率先從發展思路、發展方式上進行一系列的改變，抓好生產平穩運行，優化存量資源配置，擴大優質增量供給，推動質量變革、效率變革、動力變革，通過內涵式提升獲取外延式發展。三是準確把握現代化建設人才支撐對破除企業發展瓶頸的影響。我們要廣開門路、自我提升；請進來、走出去，培養一批高素質的人才團隊。四是準確把握推動綠色發展對企業未來增長的影響。我們要瞄準雙碳目標，搶占新能源發展先機，吸收引進新技術、新材料，持續推進節能降碳技術改造，提高能源利用效率，推進資源全循環化利用，依靠綠色低碳贏得未來發展。 屈戰成指出，打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業這一項復雜而龐大的系統工程，我們需要統籌兼顧、整體推進，要抓重點、攻難點，找準力重千鈞的方向和路徑，牢牢抓住“六個務必”：一是務必保持戰略定力。為了更好指導陜化創建國內一流企業實踐，讓陜化戰略具備持續的引領力。陜化戰略微調為“立足煤化、壯肥精化、技融雙驅、綠色低碳，矢志成為國內一流化工企業”。我們要圍繞戰略優存量、圍繞戰略壯主業、圍繞戰略收產業、圍繞戰略強智能。通過新確定的戰略引領，到2027年，實現“五個二”目標，即以2000名員工，200億資產，200萬噸尿素主導，支撐200億元收入、20億元利潤。陜化尿素單體生產規模全國第一，躋身全國一流企業之列。二是務必保持改革創新。堅持“兩點論”強管理，圍繞體制機制這兩點，改革的重點為“精簡機構”、“精簡優化管理制度”、“精準實施全員績效考核”。要選對“城墻口”抓攻關。瞄準產業領域的技術難題，針對瓶頸問題攻關，針對現有技術集成，針對前沿技術突破，積極推進新技術、新材料在裝置上應用，以產業科技化推動產業升級。把握好“兩個不省錢”，堅持在裝置材料技術投入上不省錢，在職工薪酬福利發放上不省錢。緊扣“一中心”育人才。要牢固樹立“唯才是舉、擇才善用”的人才理念，培養一支數量充足、結構合理、素質優良的創新人才隊伍。三是務必堅持系統觀念。在安全工作既要加強頂層設計又要堅持重點突破；在經營工作既要有定力，又要有韌力；在風險防范工作既要防好“黑天鵝”，又要防好“灰犀牛”。四是務必堅持問題導向。我們要堅持以問題為導向，發現問題、解決問題，理清思路，謀劃發展。對于人才培養問題、班組建設問題、執行力問題進行反思。五是務必堅定黨建引領。要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，更加自覺把“兩個確立”的高度政治共識轉化為“兩個維護”的實際行動，一以貫之加強黨的建設，持之不懈做強做實黨建“融”工程，奮力開創高質量發展新局面。六是務必堅定胸懷職工。要環境隨發展同步改善，讓員工更有安全感；收入隨效益同步增長，讓員工更有獲得感；需求隨發展同步滿足，讓員工更有幸福感；價值隨責任同步體現，讓員工更有自豪感。 屈戰成要求，陜化要想創建一流企業，所有中層干部必須主動跳出舒適區，做“五敢”干部。第一，敢于打破“囚徒思維”。作為領導干部要多聽各方面意見，少些“內卷”，多開專題會解決問題，不講空話大話。第二，敢于質疑“經驗主義”。所有干部要摒棄經驗主義，用正能量、感恩心態，憑著對事業的忠誠和熱愛，干一番無愧企業、無愧自己的業績。第三，敢于跳出“能力陷阱”。領導干部要做成一個具有領導力角色的人，強化員工“對工作的控制感”，要培養一批優秀人才，帶領一個卓越團隊出來。第四，敢于“自我革命”。領導干部要敢于揭露自己存在的問題，勇于向自身開刀，慎獨慎思。第五，敢于“吃苦擔當”。領導干部要始終保持吃苦的勁頭，追求簡單樸素而不失樂趣的生活，并且永遠保持青春的活力。站在追逐第二個百年奮斗目標的新起點上，站在打造2027年“五個二”目標及“員工幸福、同行尊重”一流化工企業愿景的新征程上，所有干部員工只要腳踏實地，埋頭苦干，夢想一定會實現！ 圍繞貫徹落實本次會議精神，賈健喜強調，認真學習傳達、迅速貫徹落實。各位參會代表、各單位、各部門，要以高度負責的態度，積極正確領會公司黨政意圖，第一時間將會議精神傳達至每一位員工，動員全體員工認清形勢，團結一致，開拓進取。要明確任務目標，加強責任落實。盯住重點工作，抓緊關鍵環節，緊緊圍繞“降本增效年”這一主題，以“六個緊扣”為統領，推動“六個發展”。要將屈書記講話劃出重點，向員工認真傳達“兩個牢記”“六個務必”“四個準確把握”“五敢干部”精神內涵。弘揚“三種”精神，奏響時代強音。大會表彰的24個先進集體、5名勞模、37名年度星級員工、12名技術能手，他們是眾多單位和個人中涌現出的杰出代表，他們是新時代提倡“勞模精神、勞動精神、工匠精神”的代表，實踐的領頭人，是傳承陜化精神的一次集中體現。會后各單位、各部門要通過各種形式，大力宣傳營造學先進、趕先進的濃厚學習氛圍，為公司實現2023年各項目標任務，打造“員工幸福 同行尊重”的一流化工企業做出應有的貢獻。 期間，公司領導為4個先進單位、2個先進部室、18個先進班組、5名勞動模范、37名“星級員工”、12名技術能手依次授獎，大會圓滿閉幕。（劉倩）
