進入6月份以來，陜化公司系統大檢修如火如荼的進行著，所有參檢人員的熱情就如同此時的氣溫，一路上揚，他們面對“熾熱”考驗，高強度作業，高標準“作戰”，6月26日下午1：00合成氨B系統出產品，標志著公司合成氨B系統一次性恢復開車成功，按下“啟動鍵”，轉入正常生產運行。 本次大修能較安全圓滿完成，不但依靠集團公司的戰略領導，更依靠各參戰人員、各專業組的精誠團結，他們以檢修現場為戰場，在這場沒有硝煙的戰場中，拿出逢山開路的拼勁干勁，發揚敢于動手快干快成的優良作風，最后全面打贏這場系統大修攻堅戰。 精心組織 全盤籌劃 打好檢修協調“大會戰” 本次B系統大修時間緊，總檢修項達538項，計劃調度組在大修指揮部的領導下，認真組織，綜合協調所有檢修項目，按照開停車順序安排檢修，把握好時間節點，以廠控項目為主線，控制作業進度，全面協調平衡現場作業人員，綜合調配各類機具、特種車輛，以滿足作業現場所需。 針對公司因作業資質、機具不具備、關鍵技術保密的限制，不具備施工能力而邀請的70 家外委隊伍，檢修之前，公司已做好統籌安排，外委隊伍已陸續進入生產現場提前開展疫情報備、安全教育、現場預制、模擬檢修、腳手架驗收、檢修方案技術對接等前期準備工作，所有這些，均為檢修項目的順利推進奠定了堅實的基礎。外委檢修人員和外協檢修隊伍由計調組專職組員主抓，統一管理，同時分片專人負責，專人對接。如果外協檢修隊伍出現檢修進度緩慢問題，特事特辦，要求采取加班或增加人員等有效措施給予解決。 質量為本 精修細養 打好大修質量“陣地戰” 嚴格檢修質量驗收標準和質量把關，確保材料使用達標、施工符合技術標準、質量驗收合格。 本次質量驗收主要分檢修過程質量驗收和檢修（清理）完工質量驗收。質量驗收組對照分廠檢修方案，逐項落實工藝安全措施落實情況，特別是系統隔離、檢修作業盲板，專人進行統計、核對檢查。 在過程質量把控方面，重點對能效提升新增氨冷器及擴能項目碰口焊接前管道、管件清理驗收，質量驗收組堅持驗收一段焊接一段，做到驗收合格才允許施工，嚴把新上項目施工質量關，對驗收不合格的堅決要求返工；對換熱器、塔器鍋底清理完成后，質量驗收組采用目測、攝像、內窺鏡等方式進行檢查驗收，清理后檢查驗收合格方可恢復。 堅守紅線 創新管理 打好大修安全“保衛戰” 本次大修，公司首次成立安全環保督導檢查組與安全文化督導檢查組，實行全天候、全方位、立體式巡回排查并治理隱患，嚴防各類生產安全事故。安全環保組創新推行作業安全看板管理，實現了“四個變化”，一是改變了檢修作業項目重點事宜的口頭交接，避免“想不全、說不全、做不全”的問題，實現清單化告知、交底和監護；二是解決了分廠專職安全管理人員“單管”的現狀問題，初步建立了項目負責人負總責，監護人員管過程，安全員監督檢查的管理構架，有效促進安全檢修“齊抓共管”；三是實現了特殊作業關聯票證的快速核查，基本解決了各票證之間銜接漏洞的問題，提升特殊作業安全監督檢查的系統性，促進票證辦理更加規范；四是精準提升聯系溝通效率，檢修現場安全管理看板同時公示作業單位和所在單位項目負責人及監護人聯系信息，便于現場發現問題及時溝通交流、協調處理。有效夯實了作業過程安全責任落實，為安全檢修積累了寶貴的經驗。 “星光不問趕路人，征程屬于奮進者”。當前，A系統大檢修正在如火如荼的開展，各參戰人員將繼續發揚成績、補齊短板、踔厲奮發、篤行不怠，向著更高的目標進發，交出更好、更精彩的答卷。（劉江涌）
