按照集團公司大檢修計劃安排，動力分廠3#鍋爐檢修工作如期而至。為保證所有生產(chǎn)裝置高效穩(wěn)定運行，6月份以來，動力分廠一場百人規(guī)模的“大作戰(zhàn)”大檢修正式打響！本次動力分廠檢修內(nèi)容主要是3#鍋爐和二期脫硫塔共計四十多項檢修項目，檢修項目龐雜，面臨時間緊、任務(wù)重，為了按期保質(zhì)完成檢修任務(wù)，分場上下齊心協(xié)力、多點發(fā)力，在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，對檢修安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度、管理等方面進行嚴格把控，全力以赴確保檢修完成后鍋爐安全、穩(wěn)定、長周期高效率運行。

認真組織，周密部署，打有準備之戰(zhàn)。

面對此次檢修項目，分別制定了專項檢修方案，成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，以廠長總負責，工藝、設(shè)備、安全副廠長帶隊，負責本次檢修的總體協(xié)調(diào)指揮和全過程檢修安全監(jiān)管。動力分廠管理人員精心策劃，從人員的調(diào)整和配置、抽調(diào)專門的安全監(jiān)護人員和黨員突擊隊，他們一遍一遍的推演檢修方案，將檢修步驟分解細化到每小時，精確到分鐘。加強夜間安全檢查，在分廠值班領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，每天晚上對分廠所有檢修項目停工崗位進行全面檢查，消除當天作業(yè)現(xiàn)場遺留隱患，并及時掌握各安全設(shè)施恢復(fù)情況，為后續(xù)檢修任務(wù)的順利開展創(chuàng)造良好條件。針對分廠本次檢修作業(yè)點多面廣、交叉作業(yè)頻繁進行、作業(yè)人員安全知識薄弱等問題，在大檢修指揮部及分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過細致排查、督促整改、落實措施、責任到人，將安全基礎(chǔ)夯實，團結(jié)攻堅，真正做到上下一心，推動檢修工作安全、高效、有序進行。

嚴格票證管理制度，嚴防死守杜絕隱患。

嚴格按照公司作業(yè)票證管理規(guī)定，落實各項檢修任務(wù)安全措施， 每天早上6:20分要求值班班長就要趕到作業(yè)現(xiàn)場，提前對作業(yè)環(huán)境中存在的危險有害因素進行排查，和提前準備當日票證辦理工作，為作業(yè)人員創(chuàng)造一個安全、可靠的作業(yè)環(huán)境。檢修期間，是在鍋爐下部設(shè)置單獨票證辦理點，組織分廠安全環(huán)保技術(shù)員、工藝技術(shù)員、班組長在早晨安全喊話結(jié)束后，定點聯(lián)合辦票，優(yōu)化票證辦理流程，節(jié)約辦票時間，組織項目負責人、監(jiān)護人員和作業(yè)單位負責人，共同編制檢修項目風險告知“現(xiàn)場安全管理看板”措施，針對工作人員進入現(xiàn)場前的著裝、精神狀況、工作現(xiàn)場安全環(huán)境以及工作結(jié)束，監(jiān)護人要檢查每一個環(huán)節(jié)，管理人員定期抽查，保障檢修現(xiàn)場安全可控。

抓好質(zhì)量驗收工作，層層把關(guān)。

強化現(xiàn)場監(jiān)護責任意識和驗收質(zhì)量標準，大修質(zhì)量驗收公司嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，明確每個檢修項目質(zhì)量負責人，針對完成的項目，生產(chǎn)、機動、電儀、施工單位共同確認，每個數(shù)據(jù)必須精細測量，每項驗收必須嚴格，嚴把過程關(guān)，在檢修的各個環(huán)節(jié)上，嚴格按照技術(shù)要求標準。做到不留死角，該檢修的一定檢修徹底，徹底解決裝置生產(chǎn)瓶頸問題，為開車裝置平穩(wěn)、高效運行奠定基礎(chǔ)。

為營造濃厚的檢修氛圍，圍繞安全、文明、質(zhì)量、進度、管理等要素，將安全責任分級管控，安全責任示意圖檢修項目進度清單、放置在各重點工作區(qū)域明顯位置，嚴守安全紅線；此次大檢修，采取集中式管理，推行檢修進度，將各工作面檢修進度匯總公示，使每一項檢修進度一目了然。每天定期召開檢修協(xié)調(diào)會，梳理匯總當天工作，制定解決問題措施，針對設(shè)備現(xiàn)狀，安排任務(wù)、定制計劃、落實到人。

動力分廠全體參檢干部員工各司其職、各盡其責，嚴格落實環(huán)保常態(tài)化管理及各項疫情防控措施，爭分奪秒、全力以赴穩(wěn)步推動檢修項目驗收工作。截至目前，3#鍋爐的檢修驗收恢復(fù)工作已接近尾聲，2#鍋爐檢修工作即將拉開帷幕……（動力分廠  張斌 王校康）