陜化專用肥始建于1995年，原是復肥廠一個車間，在近30年的發展歷程中，隨著激烈的外部市場競爭，專用肥由曾經的輝煌步入長期的低迷中。2021年下旬，專用肥公司進行混合所有制改革試點，現如今，一支由公司員工、聘用工和民營資本的“混成旅，”開始了由“繡花匠”到改革“急先鋒”的轉變。

“驚濤駭浪從容渡，越是艱險越向前?！边@是共產黨人應有的品質，也是必備的精神。專用肥公司經過認真調研，總結探索，帶領黨員群眾扎實開展“三個著力三個提升”工作。

著力組織建設提升支部戰斗力

長期以來，專用肥公司由于人員少，效益差，員工普遍工作積極性不高，針對這種情況，專用肥黨支部利用黨員大會給談政策，講道理，給大家“卸包袱”。采取談心談話，了解員工心聲，有效動員群眾、組織黨員發揮模范帶頭作用，大力提升黨支部建設，3月份培養了1名入黨積極分子。工作壓實責任擔子，力求全員參與，提升全員的凝聚力和戰斗力，員工隊伍穩定，精神面貌煥然一新，工作主動性大幅提高，在公司各項月度檢查中得到了相關部門的好評。

著力督促服務提升經營業績

專用肥公司目前處于混合所有制的推進期，為確保集團下達的各項生產經營指標按期完成，每月、每周、每天都在和民營方溝通生產經營各方面的工作，定期向民營方通報各項會議精神及管理要求，嚴格落實安全環保主體責任，堅守安全環保底線不動搖。及時向主管領導和部室匯報各項生產經營工作進展情況，取得公司的大力支持。配合民營方解決實際困難，創造良好的投資環境，讓民營方放心投資，積極擴大生產經營規模，取得良好的經營業績。今年一季度取得了較好成績，綜合排名在三個獨立經營單位中排名第一。

著力盤活庫存提升資產效益

由于歷史原因，專用肥庫存的各種復混肥400余噸，賬目價值98萬元，有的長達十年之久，產品粉化、板結養分流失嚴重，不能作為商品對外銷售。專用肥公司沒有回避矛盾，而是迎難而上，主動擔責，敢于處理歷史遺留問題。經過充分調研，制定了詳細的科學處置方案，把庫存積壓產品重新回爐加工，排除了銷售環節的許多困難，最終把庫存產品全部變現，除收回賬目價值外，還實現增值6萬余元，既解決了歷史遺留問題又增加了公司效益，為公司后期發展做出了貢獻。

著力合規經營提升管理水平

混合所有制改革是個新的運營機制，既要做好國有資產監管，又要促進民營機制發展，既要堅持原則，又要有靈活性，重點就是用制度管事，做好合規經營。改革是一個“在河邊洗衣服”的工作，稍有不慎，就有可能掉入河里，要腳下有根，手中有尺，需要不斷學習公司法律法規，不斷提高管理水平。該公司黨支部書記、副經理謝樹巖不放過任何一個學習的機會，虛心向職能部門學習，向身邊同志請教，在上級的指導下建立健全公司管理制度，嚴格遵守“三重一大”制度，做好監管、服務兩條線的工作。

專用肥公司在混合所有制改革中煥發新機，呈現出欣欣向榮的景象，3月份實現了首次盈利。路漫漫兮長修遠，吾將上下而求索。公司將利用目前的大好形勢，堅決貫徹陜化“改革創新，精細管理、優化運營，合規運營”的總體要求，加大改革力度，激發市場活力，為陜化打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業貢獻專用肥力量。（專用肥公司  郭宏亮）