“今天下白班要清掃包機衛(wèi)生，中水曝氣泵房該清理了。”

“上三班提前一個小時來，450A現(xiàn)場有雜物，大家早早來集中進行打掃。”

“班中巡檢途中多留意死角衛(wèi)生，隨時發(fā)現(xiàn)隨即清理干凈。”

“風(fēng)機防護罩網(wǎng)該清理了，上面有好多灰塵。”

……

以上是動力分廠各工段近期交接班天天交、班班談的對話。

近日，走進動力分廠各工段裝置區(qū)，映入眼簾的是設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生一塵不染，現(xiàn)場衛(wèi)生干凈整潔，管道標識清晰醒目，這一幕幕，令人神清氣爽、心曠神怡。

究其緣由是動力分廠領(lǐng)導(dǎo)在嚴抓工藝系統(tǒng)和設(shè)備設(shè)施長周期穩(wěn)定運行的前提下，加大了各裝置區(qū)設(shè)備設(shè)施及區(qū)域衛(wèi)生檢查、整改力度，以6S管理水平提升為契機，以班組勞動競賽為抓手，鼓動全員積極參與，持續(xù)發(fā)力，營造出班組間誰與爭鋒的良性競爭氛圍，收效顯著。

現(xiàn)如今，反觀之前現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏、臟、亂、差”的現(xiàn)象，裝置區(qū)處處可見班組人員紛紛頭戴安全帽、腳踩勞保鞋、佩戴勞動防護手套，有的打掃泵房衛(wèi)生，有的清理風(fēng)機防護罩網(wǎng)，有的則清理設(shè)備油污，各班組根據(jù)包機制度，提前安排部署，合理安排時間，達到生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理和6S管理提升“三不誤”。

不僅如此，分廠黨支部每月征集現(xiàn)場難點、盲點問題，形成問題清單，利用黨支部主題黨日、黨小組活動進行集中整治。并發(fā)動支部黨員在崗位上亮身份、樹形象，積極帶領(lǐng)崗位員工在崗位上清理現(xiàn)場衛(wèi)生和廢舊材料等，充分發(fā)揮出共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。 

動力分廠利用諸多舉措，鼓舞全員士氣，各班組間爭先創(chuàng)優(yōu)、唯恐落后，后期分廠將堅持實行設(shè)備包機衛(wèi)生、區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理，要求各班組每班對所轄區(qū)域進行清掃、維護，始終保持現(xiàn)場無死角、無垃圾、無雜物，多方式推進現(xiàn)場6S管理水平再上新臺階。（動力分廠  雷恒）