化工企業全面實行禁火、禁煙管理是基于企業生產組織特性，為確保安全生產必須強制執行的一項管理制度。陜化公司在《安全生產紅線管理規定》中明確將“生產區域吸煙與酒后上崗、值班期間擅離職守”歸為一類，作為企業安全生產的紅線予以強化管理。然而，化工企業禁煙也是屢禁不止，“上有政策、下有對策”，禁火禁煙成為企業現場管理的頑疾。面對頑疾要勇于挑戰，面對難題要敢于突破。磷銨分廠在貫徹落實生產裝置區全面禁火、禁煙過程中，通過摸排調查、重點監管、摟草打兔子、重拳出擊、嚴懲不貸，設立吸煙人員“黑名單”，強勢震懾“癮君子”，筑牢安全生產的紅線意識。

樹立反面典型  以案促改警示人

3月11日，磷銨分廠一銨裝置區一名員工在當班過程中，身上攜帶有煙火被通報批評。磷銨分廠立即啟動習慣性違章“過五關”程序，運用考核通報、談心談話、批評檢查、家庭勸導、組織處理多種方式，對此事件進行高調處理?！澳樕嫌泻诓慌鲁?，洗干凈就行。怕就怕有黑看不到，還自我感覺良好！”這是在面對違紀者談心談話時，磷銨分廠工會負責人的諄諄教導。“把違紀者的入黨積極分子考察期延長一年，以示對自己行為不負責任的懲罰?！边@是磷銨支委會上形成的決議。誰觸碰紅線，誰就要為自己的行為買單。

健全模范引領  以身作則感召人

每逢周二磷銨分廠主管領導牽頭，都會組織職能管理人員開展安全隱患大檢查。在落實禁火禁煙管理過程中，為有效杜絕管理的“燈下黑”，由廠長屈小強親自帶隊，首先檢查技術管理人員的辦公室。看看都有誰陽奉陰違，沒有給職工起到好的模范帶頭作用。有的辦公室發現已經霉變的“陳年舊煙”，有的辦公室檢查出臨近斷氣的打火機。有檢查就要有考核，面對管理人員的考核是在給普通員工敲警鐘，也是讓所有在職能管理崗位上的人員自省自警、自查自糾，從思想上到行動上，給全體員工做好模范引領。

確立“黑名單” 項整治“癮君子”

為了切實有效的管住火、禁住煙，磷銨分廠通過全面摸排，整理出全廠日常吸煙人員“黑名單”。首先將此黑名單張貼在各控制室、交接班室，無論管理人員參加交接班或者到崗位一線檢查，優先對照黑名單檢查這些人的禁火禁煙執行情況。分廠專門安排安全管理人員，每天早上在廠區門口，配合行政保衛部隨機抽查黑名單上榜人員身上是否夾帶煙火。經過半個多月的專項整治，進入廠區不帶煙火已經得到有效管控。

嚴抓勞動紀律，堵住串崗溜號的漏洞。

對于經常性吸煙的人來講，磷銨分廠的禁火禁煙令下的有點嚴。在當班期間犯了煙癮怎么辦？不讓進廠帶煙火，“癮君子”們就把煙火放在車輛上，憋不住了就走出廠門，到廠外去抽煙?！叭碎e車馬慢，路遙星亦辭?！背鲩T抽煙一旦成為常態化，就會給崗位安全生產帶來較大隱患。一是說明崗位工作任務不飽滿，才會有串崗溜號的機會。二是一旦跑出去抽煙，就會額外“珍惜機會”，離崗時間長對生產組織不利。為此，磷銨分廠一是通過加強排查管理，詢問“黑名單”人員有誰都需要在當班期間出門抽煙。二是通過視頻監控等措施，監督檢查人員在崗情況。三是發揮職工群眾的監督力量，舉報人每報告一起有人帶煙火或者廠區吸煙，分廠舉報人信息保護，并一次性獎勵對應考核金額的50％～100％。對“出門抽煙”現象按串崗溜號考核處理，嚴抓勞動紀律，狠殺歪風邪氣。

俗話說：雨再大，不潤無根之草；天再公，不助自棄之人。既然化工企業禁火禁煙是安全生產的紅線，就要通過提升管理，牢牢守住這條紅線。敢于觸碰安全紅線的，也就注定不是化工企業合格的入職人員。嚴管和厚愛，最終目的還是堅定紅線意識?。卒@分廠 王向文）