陽春三月，生機勃發。磷銨分廠在新的領導班子引領下，立足創新發展，群策群力，振奮精神，迎難而上，各裝置區生產組織相互協調，密切配合，對生產上出現種種“掣肘”合力攻關。

二銨裝置自2月15日開車以來，持續滿負荷組織生產。截止3月7日連續運行21天，超過歷史最好紀錄。根據系統當前運行情況看，預計還將持續運行3-5天以上，實際運行周期可達24天，首創磷銨裝置有史以來最高紀錄。和以往運行周期相比較，本次系統長周期運行避免了2次熱洗清理，縮短停車時間24小時。特別是3月份以來，二銨平均日產達到680噸，系統安穩長滿優運行周期和產品產量均創歷史新高。一銨裝置生產料漿法57%二銨也不甘居后，奮起直追，平均日產480噸以上，突破了料漿法粒狀系統日產500噸的最好產量記錄。

磷銨生產組織要想取得突破，制約因素很多，但更為重要的是人的因素。面對3月份繁重的生產任務，黨總支書記、廠長屈小強要求全體管理人員改變觀念，創新思維，在長周期優質高產上排除原料、設備等客觀因素的影響，多從自身找原因，充分發揮人的主觀能動性，進一步提高現場解決問題的能力，盡職盡責，實現優質高產目標。分廠領導班子建立了5人工作溝通群，針對生產組織和管理上的問題，不分早晚雙休日，即時在線進行交流探討，統一思想。對主管磷酸、磷銨裝置區的兩位副廠長崗位做出對調調整，突出換位思考，全方位掌握各裝置區生產性能和提升生產管理能力，徹底避免了過去上下游生產之間溝通不暢的問題，整體生產效率得到大幅度提高。3月2日，磷銨分廠組織班組長以上技術管理人員連夜召開技術研討會，大家各抒己見，獻計獻策，討論熱烈，對系統優化提升、改變管理方式提出意見建議20條以上，給3月份生產組織幫了大忙。視頻直播讓全體人員參與管理和決策，提高了大家干事創業的熱情和激情。

時間緊，任務重，磷銨分廠開始了沖刺產量的短跑賽。從生產源頭抓起，緊急實施礦場破碎機技改項目，解決磷礦大塊破碎難的問題。磷酸工段密切關注系統指標變化情況，隨時進行科學調整。利用熱洗時間投用新酸槽，實現富余磷酸及時入槽；一槽泵改用沖盤小泵洗滌，達到邊開車邊洗滌的效果。3月7日晚，二銨裝置區挑燈夜戰，更換氨站冷水塔添料，極大改善了大濃縮減溫減壓器水質量差的問題。磷銨上酸管線、料漿管線循環易堵，班班加班清理不過夜。各裝置區工段之間精心操作，有序銜接，減少工作失誤，延長了運行周期。對于設備易發生發生故障部位提前做好預判，徹底根除隱患。為了提高全員工作積極性，磷銨分廠調整勞動競賽指標權重，將過程控制、系統穩定、非計劃停車和產品產量作為重點考核內容。月產量超過歷史記錄，勞動競賽獎勵額度提高到150%。

眾人劃將開大船。磷銨分廠上下一盤棋，全體干部員工迸發出前所未有的勞動創造熱情，生產組織呈現欣欣向榮的嶄新局面，首季開門紅已展露出勝利的曙光。（磷銨分廠 史華軍）