2022年，新年開啟新征程，塑業公司領導班子成員將緊跟集團公司發展步伐，按照“管理提升年”工作總基調，以黨建實文化為引領，著力從智能化、精細化生產經營制造管理方面下大力氣，進一步發揮好表率作用，帶動塑業公司全體員工，弘揚擔當作為精神，做好常態化疫情防控工作，提升政治素養，刷新知識儲備量，加強實踐鍛煉，夯實工作作風，強化規矩意識，全年將抓好以下幾項重點工作：

一是堅定不移強化安全環保工作，努力打造綠色低碳塑編企業

塑業公司始終把安全環保生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則落實安全環保生產工作，強化員工安全法律意識。今年公司將對各工段的安全生產、環保設備管理、清潔文明生產做出詳實方案，確保安全環保工作權責明確、層層落實。及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，堅持做好安全教育培訓工作，增強員工的安全責任心和自覺性，每月組織一次綜合大檢查，及時查漏補缺，防患于未然。班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。公司還將充分利用宣傳展板、張貼標語、組織員工投寫安全稿件等形式，多種形式持續宣傳《新安全生產法》的內容，切實將安全環保工作落到實處。

二是創新生產經營管理方法，使用ERP現代化企業管理運行業務系統提升管理水平

塑業公司深刻認識到企業中的管理創新和技術創新是企業保持旺盛生命力的重要條件。為嚴控財務成本，防范資金風險，提高管理效率，實現業務與財務一體化，公司于2021年底建立使用了ERP業務系統。該系統是一個在全公司各崗位應用的集成系統，從原料、備品備件的采購，到生產管理、設備管理、庫存管理、財務管理形成以計算機為核心的閉環管理系統。它支持大量原始數據的查詢、匯總，使公司的人、財、物、產、供、銷全面結合、全面受控、實時反饋、動態協調，幫助公司科學降低庫存，減少資金占用，避免物料積壓或短缺，提供相關生產成本分析，有效支持生產運行，并與采購、銷售、生產、財務各部門實現數據雙向傳輸，保證數據統一，實現簡易的網上協同辦公。通過使用ERP系統，讓公司各部門員工的工作更有秩序，能夠更好的了解公司的整體運作機制，加強各部門之間的合作意識，從而達到提高生產率和產品質量，降低成本和增加利潤的目的。

三是將質量提升年作為塑業公司重點工作，開展裝備提升改造，挖掘潛能，全面降本增效

2022年，“質量提升年”是塑業公司發展的總目標，公司將從強化編織袋各工序質量提升；檢修質量提升；原料備品備件采購質量提升；裝備提升改造；修舊利廢降本增效等多方面持續發力，以“重視質量、分析質量、控制質量、保證質量、改進質量”為實踐準繩，以加強各工段、班組建設為抓手，以產量數據排名為切入點，加大考核力度和維度，持續強化完善各項工作標準，要求各生產崗位員工在質量管理的每一個關鍵環節自我分析，查漏補缺，節能增效，提升操作技術水平和個人綜合文明素質。同時，將質量提升與對標增效、裝備提升改造結合起來，緊跟塑編行業科技發展新形勢，通過“走出去、請進來”等多種學習形式，多方了解兄弟單位和同行業企業先進的生產裝備和生產經營中好的舉措和經驗，通過設備改造更新和提升公司管理水平，起到降本增效的實際效果。其次，持續推進質量文化落地生根，通過加強質量文化宣傳力度、開展“抓質量 保安全 增效益 促發展”質量承諾踐諾及質量學習交流研討會等活動，使員工有效了解公司質量發展動態，認清質量要求形勢，營造全員關注質量的氛圍，在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序工藝指標、次品率的管理、考核和監督，搞好設備維護保養系列工作，以期達到深挖內部潛力、有效節能降耗，管理全面提升的良好效果。

四是堅定不移發揮黨建引領力，打造一專多能型人才

支部書記和領導班子成員將帶頭加強自身素質和業務水平的提高,切實起到表率作用，堅定不移發揮黨建引領力，多和崗位員工談心談話，及時了解掌握員工的思想動態，增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，做好員工思想政治工作，以理服人、以德服人、以制度管人，及時解決員工的急難愁盼問題，將黨組織的關愛傳遞給員工，穩定員工隊伍，增強員工向心力和凝聚力。

與此同時公司將進一步完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，多舉措調動塑業公司員工的積極性和創造性；持續推進輪崗制度，加強員工業務技能培訓，不斷提高各員工塑編專業知識和工作技能，使多數員工達到可在關鍵時刻替補的業務水平，避免個別崗位員工因休假或辭職等不穩定因素而影響工作進度，確保公司生產、經營工作高效平穩運行。

2022年，塑業公司將上下同心，揚帆開啟新征程、團結奮進，開創發展新局面，助力集團公司創造出新的更好成績，用責任與擔當換取豐收的喜悅，用努力與拼搏贏得屬于自己的掌聲！（塑業公司）