2021年，陜化集團經營效益創歷史新高，這份顯耀的成績單便是對銷售運輸公司銷售改革成效最好的證明。2022年，銷售運輸公司將一如既往，緊緊圍繞“隱患大排查、管理大提升”工作主線，堅持“公開競爭、透明銷售、市場決策、機制防腐”的經營理念，以業績賽馬，以競價創效；對標對表，嚴控各項指標降本增效；加大現場安全管理力度，提高裝車質量，確保發運安全平穩。

持續深化銷售體制改革，創新管理方法，促進競爭活力。通過不斷優化市場布局、運輸結構，深化產銷協同；開展區域合作，提升省內核心市場主導優勢，推行各有側重的差異化互補客戶戰略；對標業內領先企業實踐經驗，全力推進“樣板市場”建設；持續加強各大區產品覆蓋能力建設，不斷培育新客戶、創造新商機，努力在與市場的融合中實現增收、增效；不斷細化大區管理制度，助推銷售體制改革良性運行，充分發揮競價機制優勢，總結其成功經驗，完善競價銷售機制，激發內部競爭活力，敦促業務人員采取靈活多變的銷售策略打開產品銷路，確保按時按量完成年度生產經營任務。

深入挖潛增效，壓縮管理成本，對生產運輸實施精細化管理。針對在物流運輸費、倉儲倒運費、延占費、油耗等重點管理成本上，實事求是地分析執行情況，對標查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施，尤其是著力抓好“公轉鐵”政策機遇，擴大“點對點”優化站點范圍，確保全年費用有效下降。

增強抵御風險能力，持續推進風險管理及內部控制體系建設，增強全員風險防范意識。尤其是涉及資金安全、人身安全、設備安全、產品運輸安全等業務板塊，及時開展內控體制建設；不斷優化客戶管理，制訂《客戶信用等級評定制度》，把握銷售主動時機培養忠誠度高的戰略合作客戶，增強市場風險防范能力；根據《合同管理制度》，進一步細化合同條款，規范合同管理，跟蹤合同落實，合同中增加處罰條款等保證合同的履約率，從嚴把關維護正常生產經營秩序。

夯實基礎確保安全環保平穩局面。加大對鐵路、庫房生產現場安全管理力度，制訂年度重點工作和隱患排查清單，推進安全責任體系建設，加強日常巡查，實現安全監察關口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度；對在各項大檢查中發現的安全隱患，下大力氣進行整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

加強崗位業務培訓，全面提升員工業務水平，培養“一崗多能”的“多面手”。增強對業務員業務知識和商務洽談能力的培訓，打造技術過硬的銷售業務團隊，業績高薪酬高，讓有為者有里有面；結合員工培訓計劃要求，充分挖掘激發員工干事創業的積極性，厚植“崗位成才”的育人理念，大力培養“一崗多能”的復合型人才，為企業高質量發展提供人才保證。

黨建引領促發展，凝心聚力譜新篇。堅持黨的領導，加強黨的建設，將黨建工作融入日常，融入生產經營，結合本單位特點和黨員實際情況，創建具有支部特色的黨建品牌活動，融合黨員積分、黨員承諾踐諾、黨員責任區、黨員服務隊、黨員獎懲制度于一體的系統性，操作性強的黨建特色活動，通過根據黨員現實表現進行季度評先樹優，使廣大黨員做有標桿，學有榜樣，時刻牢記黨員身份，在各自崗位上發揮先鋒模范作用，以點帶面，強化個體，突出整體，提升支部黨建工作。

奮進正當時，筑夢惟篤行。銷售運輸公司在寅虎年里，將以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神開拓創新，補短板，強弱項，苦練內功，在競價創收上動腦筋，在挖潛增效上下功夫，以優異的成績迎接二十大召開。（銷售運輸公司）