良好的開端是成功的一半，為在公司“管理提升年”開好頭、起好步，動力分廠采取多項有力舉措，做好春節后收心工作，引導分廠全體員工按下工作“加速鍵”，收心聚力、處實效功，跑好安全管理“第一棒”，為保障公司生產系統蒸汽、脫鹽水、循環水的充足供應持續發力。

節后收心“強落實”。分廠第一時間召開春節假后收心會，對分廠近期重點工作進行安排部署，要求分廠管理人員進一步統一思想、凝聚力量，圍繞公司全年工作目標，努力推動分廠各項工作落地落實，為分廠安全生產打好基本功。

安全培訓“抓思路”。2022年度動力分廠安全管理實施包干制，分廠四個領導分別包干一個班組，重點圍繞公司1號文件內容及分廠2022年安全工作方案開展培訓。培訓課上，各班組人員針對分廠“2022年安全工作怎么干”展開熱烈討論，結合自身崗位集思廣益、踴躍發言，提出多項合理化建議，為分廠安全管理工作提供新思路。

安全檢查“再加碼”。分廠將采取班組自查、片區互查，分廠檢查等模式開展安全檢查工作。節后前兩天，分廠領導、工藝、設備及安全技術員根據自身崗位職能，分別開展節后現場綜合大檢查，設備技術員著重檢查運轉設備的基礎牢固情況、運轉及潤滑情況和各運轉部件是否有異響，裸露的運轉部件防護罩是否齊全可靠等問題；工藝技術員檢查崗位人員對運行指標的執行情況、工藝指標偏離、設備工作狀態及班組報警記錄是否記錄詳實等；安全技術員則著重查閱班組安全活動記錄、特殊作業票證審批手續及應急管理設施是否完好，了解各班組安全作業知識掌握情況，為分廠安全生產保駕護航。

新年要有新風尚，新年要有新作為。動力分廠全員將在公司“管理提升年”中自查自改、埋頭苦干、勇毅前行，不斷夯實安全基礎管理水平，及時消除現場各項隱患，落實全員安全生產責任制，為推進分廠安全管理厚植新優勢。（動力分廠  張斌  田格）