2021年，氣化分廠在集團公司的正確領導下，圍繞打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業發展愿景，扎實做好各項基礎管理工作，帶領全體員工團結奮戰、攻堅克難，較好地完成了各項工作任務，確保了生產系統的長周期穩定運行，為公司全年安全生產任務目標順利完成奠定了基礎。

強化支部黨建  提供組織保證

氣化分廠黨支部對標先進支部，抓好基礎管理，嚴格執行“三會一課”制度，不斷加強黨員思想建設教育；通過組織生活，強化忠誠意識、嚴守紀律規矩、樹立良好政德；通過繼續打造“黨員先鋒崗”特色品牌，在水煤漿再提濃、延長氣化爐燒嘴周期等方面，充分發揮了示范效應，持續引領分廠的各項工作不斷向前邁進。

生產平穩運行  安全保障無憂

2021年，氣化爐平均穩定運行周期達到了55.6天，單臺運行時間最長達到了73天；和2020年同期相比，平均穩定運行周期延長了1天，單臺最長運行時間延長了5天；凈化工段全系統穩定性優于歷年，為保證全年高產奠定了基礎。

對標管理細化  降本增效顯著

氣化分廠繼續貫徹落實集團公司對標管理工作要求，結合生產實際及降本增效的工作要求，從生產管理、設備管理、安環管理、班組對標管理四個方面扎實推進對標管理工作，通過認真對標，綜合管理水平得到了穩步提升，各項對標指標不斷趨好，部分對標數據已達到標桿值，其中氣化噸氨煤耗、氧耗、煤漿濃度等指標，都已達到公司歷史最好水平。

多措并舉抓技改  帶頭引領樹標桿

針對氣化工段磨機潤滑系統管理工作，通過磨機技改，采取再次追加補棒等措施，增強了磨機的制漿能力和效率，使煤漿濃度持續保持在62.8%以上，為系統穩產高產打下了基礎。此項工作，達到了同行水煤漿提濃領先水平，在全國水煤漿氣化工藝、設備技術年交流會上進行了經驗交流，整體工作得到了與會專家及同行的肯定。針對消耗偏高問題，主要從嚴抓灰水處理、嚴格單爐檢修清理質量、改良工藝燒嘴、提高煤漿濃度、控制合理氣化爐溫、提高工藝氣有效氣組份和出工段煤氣溫度等幾個方面著手，經過反復摸索實踐，嚴格管理，基本使消耗情況得到了控制。

創新管理有實招  基礎工作更扎實

加強了生產管理、設備管理及6S管理。對分廠勞動紀律勞動規定進行了修訂，對勞動競賽細則從黨建、生產、安全環保、勞動紀律、員工行為規范等方面進行了細化、完善，基本含蓋了分廠整體工作，考核與獎勵和績效工資深度掛鉤，充分體現了公平公正、多勞多得的分配原則，極大地調動了職工的工作積極性。

安全環保嚴要求  夯實工作全落實

2021年分廠按照“安全第一，環保優先，預防為主，全面排查，綜合治理”的基本原則，嚴格執行公司的相關安全和環保制度，對員工進行經常性安全教育培訓，定期進行安全隱患排查，發現問題，倒追責任，嚴格考核，并跟蹤督導整改，推動分廠安全環保工作保持了整體良好態勢。

2021年以來，氣化分廠面對各項生產任務，秉承“認真就是水平、實干就是能力”的宗旨，不畏艱辛、迎難而上，圍繞公司12556工作目標，同心合力，在確保安全生產的前提下屢次打破各項指標歷史記錄，不斷提升行業影響力，各項工作取得了長足的進步，2021年碩果累累，2022年從零開始，氣化分廠將繼續堅持和高揚高效穩產、降本增效，不斷推進陜化公司高質量發展。（氣化分廠）